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探析如何有效地开展工程经济管理工作 　　[摘 要]工程经济管理工作不仅涉及到企业的管理方面的工作，还涉及到企业的经济利益，正确的管理工作做得好，可以给企业带来巨大利益，不论是成本管理，还是项目方面的管理，更或者人力资源方面的管理，建筑工程是企业中的难点工程，做建筑工程经济管理方面的工作至关重要。 　　[关键词]成本管理 项目管理 技术管理 人员培训管理 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0140-01 　　建筑工程一直是国家重点发展的项目，但是对于建筑工程的经济管理工作还存在很多问题，如何有效地进行成本管理，项目管理，还有其它方面的技术管理等，这些都需要进行良好的改进，使得建筑工程能够为企业带来效益，为人民造福。 　　一、 成本管理 　　成本管理是企业工程经济管理工作的核心，也是首要问题，对于建筑工程的成本管理，不仅涉及到质量管理，还涉及到安全管理。 　　（一）质量管理 　　建筑工程质量方面一般要着重抓的问题就是成本核算以及人员配备，对于成本核算一定要切实抓全抓广，一个工程项目由起步拟稿到最终投入动工，这些方方面面的工作都需要进行详尽的预算与整理，对于每个部门进行详细的分工，确定到人，使得每个人对于自己所承担的部分要严格把关，对于出现错误的部分，直接找部门承担人即可，避免发生错误时，造成大家相互推诿的行为，要使部门负责人真正的实行有事可做，防止出现人员过多，办事的不多的现象，这在一定程度上也节约了企业的管理成本，使得企业的每个人都人尽其责，工程进展会更加顺利，质量安全严格把关，不出现失误就是对于企业成本的节约，造成损失的后果就是资源重复浪费，人员管理不善找不到相应负责人，企业要有一个良好的人员配备机制，这样对于工程的合理进行也会事半功倍。 　　（二）安全管理 　　对于企业的施工问题一定要做好安全问题的处理，因为企业一旦只为了眼前利益，加快施工步伐，到最后受害的还是企业，一旦工程出现问题，追究的和还是企业的责任，对于这一点，相信很多企业都知道这种厉害问题，往往还是有很多企业只抓眼前利益，为了赶快完工，为了博得上司的青睐，为了从中收取更多的利益等，不管出于什么原因的考虑这都是要不得的，工程施工难度往往很大，对于这一点企业要切实做好安全措施的防范，对于施工人员也要强调安全的重要性以及对于工程的施工进度，不仅要做到工程按期展开进行，也要保证工程的质量，更重要的就是员工的安全问题考虑，切实做好防范，严查施工的进度，确保工程安全顺利的开展，一旦出现安全问题或者质量问题，工程就面临的是施工延误或者重新施工，这些都不利于企业的经济管理，损害企业利益。 　　（三）风险管理 　　对工程的投标竞标问题要切实做好严格把关，工程竞标一定要选择有良好口碑的企业来合作，对于施工单位要做好严格审查，自己部门工作人员也要加强施工的管理，切不可中间出现施工单位逃逸的现象，造成工程延误，企业无法按期做好工程管理，对于招标出现的问题，合同签订等，一定要做好风险评估，对于出现的各种突发性问题一定要切实做好风险管理，避免突发性的发生，也为这种风险做好安全管理措施。对于合同管理一定要做好合同的安全预防，对于合同中可能出现的状况，尽可能不要把施工纰漏最终落实到自己身上，认真研究合同条款，对于要出现的失误，尽量变更索赔方式，尽可能为企业的利益谋福利。 　　企业工程的成本核算与质量安全，风险等息息相关，切不可把他们单独隔绝化，无论是质量管理，风险评估，合同管理的预防，安全措施的防范，对于企业的成本核算都是联系在一起的，每一项都会或多或少的牵涉到其他方面的利益问题，不论是那一项，只要做好安全有效的措施管理，对于企业的经济效益都是十分有利的。 　　二、项目管理 　　工程施工庞大，涉及问题的方方面面，如何做好项目工程的管理措施，对于这一点，一定要做好人员配备，企业的施工项目涉及到各部门，对于这一点，企业管理层应该把涉及每一个部门的工序及时交代下去，每一个部门做好计划安排，切实到每一个人，防止管理部门人员杂乱，工作进度开展不上去的弊端，加大管理力度，做好企业的施工管理，为企业谋福利。 　　（一）劳务分包 　　随着技术的发展，企业对于这些可以把不同的劳务分包出去，部门负责人每个人根据不同的任务制定不同的奖惩制度，对于积极完成任务的给予奖励，对于完不成任务的给予惩罚，这样有利于调动部门工作人员的积极性，同时每人都有不同的任务，就不会出现员工懈怠的表现，不会出现偷懒的员工，对于项目的施工进度一定要做好定期追踪与审查，切记不要出现工程延误的情况，对于可能出现延误的情况，一定要切实做好合理的措施预防，在可以缩短工程的地方加大工程完善力度，对于要延误的工程也要及时的做好跟进，缩短延误时间，这样可以使得企业的精