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全寿命周期模式下进度与成本控制整合 　　[摘 要] 工程项目管理是一个系统工程。它贯穿于项目管理的全寿命周期，其目标的实现要依托工期、质量、成本三个因素。其中，全寿命周期涵盖了工程项目投资前期、投资建设期和运营达产期整个项目周期。而三大因素中的工期与成本作为两个关键目标，是评价项目管理水平的标杆，也是项目获得成功的基本保证。 　　将项目进度与成本在全寿命周期下进行共同考虑的优化方法存在极大的研究价值。但是实际工程中成本组成的复杂性和难以与时间共同作用，人们对于全寿命周期下的项目管理认识不足，导致在这方面的研究论文尚不多见。 　　本文试图以网络图表达出工程项目的各项时间参数和其在整体中的逻辑关系，选用将成本因素分配到网络图上的方法进行成本与进度控制的整合，应用成本与进度同步跟踪的方法来控制分项及整项工程成本，以期实现项目管理的效率最高化和企业的利润最大化。 　　[关键词] 工程项目管理 全寿命周期 进度控制 成本控制 　　 　　1.研究背景 　　 　　1.1选题背景 　　建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。由此可见，建筑业在我国国民经济中占据着重要的地位，而建设项目是建筑业的主要产品，建设项目的开发是建筑业的主要工作。 　　工程项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 　　工程项目的进度控制在工程项目的建设中与质量控制和投资成本控制相互影响、相互依赖、相互制约，是项目管理中关系资源有效配置和合理利用的主线之一，贯穿于全寿命周期。企业要想在最短的时间里获得最大的利润必须对进度进行实时高效的控制。 　　鉴于成本控制与进度控制的重要性，以及对企业利润和运作效率影响的巨大性，有必要对二者进行整合研究，以期实现最高效的经济运转。 　　 　　1.2相关问题研究现状 　　随着项目在中国的科学化，人们已经渐渐认识到成本控制与进度控制的重要性。学术上编著和翻译了很多相关的文章、书籍，在如何实现成本控制、进度控制的问题上都取得了阶段性成果。这些理论的完善与成熟为其在实践中的应用打下了坚实的基础，具有一定的指导性。但是大多数文献仅仅是停留在控制其他变量的前提下，对某一方面进行研究。这必然是与现实相距甚远的，因为所有因素都是相互联系、相互制约的，在实际工程中一定具有连带关系，一方改变必然会影响其它相关因素。 　　另外，虽然全寿命周期理论的研究在中国已经有一定的历史，理论上已经日臻完善，但是普及率还不高。无论是房地产开发企业还是施工单位对于全寿命周期理论都缺乏足够的认识，这导致对项目管理只是停留在项目施工阶段进行管理。 　　所以，理论研究成果仍然具有较大局限性，缺乏可操作性。 　　 　　2.理论基础 　　 　　2.1工程项目的投资成本控制 　　2.1.1工程项目投资成本控制的概念 　　在项目的决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资者管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 　　 　　2.1.2工程项目投资成本控制的方法 　　建设项目成本控制的方法按照工程项目所处阶段分为设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制及综合成本控制。 　　设计环节是控制投资的一个重要环节，除了要实行设计招标、限额设计外，还应该由专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控，避免在施工过程中出现较大的偏差。 　　施工阶段的投资成本控制主要是采用工程量清单形式确定工程造价、制定严密的合同条款、依据施工组织及工艺将工程成本进行合理分解、及时有效地对材料设备、对劳动力的市场价格开展寻价并建立寻价体系等。 　　招投标工作是投资控制中的重要环节。在投标前期、中标后和竣工验收后，分别做好做好成本的预测，制订好成本计划和成本目标，办理好工程结算及追加的合同价款并且做好成本的核算和分析等相关工作。 　　 　　2.2工程项目的进度控制 　　2.2.1工程项目进度控制的概念 　　对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。 　　 　　2.2.2工程项目进度控制的现状 　　进度控制是施工阶段的重要内容，是三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。 　　其方法主要是通过规划、控制和协调等把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值的比较分析，不断采取措施调整，并