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公路工程施工项目精细化管理研究 　　[摘 要]随着经济的发展和科学技术的进步，我国公路工程施工项目的数量飞速增长。虽然我国的公路施工技术较以前有了很大的进步，但是在工程项目管理中仍然存在很多问题，这就需要进一步加强公路工程施工项目的精细化管理。基于此，文章首先对公路工程施工项目的精细化管理进行了概述，其次阐述了公路工程施工项目精细化管理的意义，最后提出了加强公路工程施工项目精细化管理的有效措施，以供参考。 　　[关键词]公路工程；施工项目；精细化管理 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0140-01 　　1 工程项目精细化管理的概述 　　精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的。公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响。因此，施工企业应该加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标