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房屋建筑工程施工中的项目管理探究 　　摘要：房屋建筑工程具有较长施工周期、产品固定性以及生产要素价格转变频繁等多方面特点，以至于建筑工程在造价上十分多样化。业主方不仅是建筑市场的主要部分，还是工程项目必不可少的投资方，因此要对整个建筑工程项目的结构进行全方位管理，但建设项目的施行是一个极为繁复的系统工程，具有一定的内在客观性规律，为此必须要采取针对性管理措施，才能够在真正意义上得以实现。 　　关键词：房屋建筑工程；项目管理；业主方 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　房屋建筑工程施工过程中的项目管理是从项目开始到最后项目结束，经过一系列周详的策划与控制，使工程项目能够实现造价费用目标、施工进度目标、建筑质量目标。依照建筑工程在生产组织上的特征，一个项目通常由多个参与单位负责各不相同的建设任务，但因为这些参与单位在利益以及工作性质和任务上均不相同，所以就逐渐形成了不同种类的项目管理，也就是涵盖了建筑项目总承包方、业主方、设计方和施工方这四者的项目管理。对于房屋建筑工程来说，即使已具备了体现各方不同利益的项目管理，不过业主方才是管理的主要部分[1]。 　　1业主方在项目管理中的主要目标与任务 　　业主方的项目管理直接效劳于业主的实际利益，其在项目管理中的主要目标有工程投资目标、施工进度目标和建筑质量目标。而工程投资目标是指项目的整体投资目标；施工进度目标则是指整个项目所运用的具体时间；建筑质量目标除了是指施工质量之外，还包括设备、材料、设计等多方面质量。工程投资目标、施工进度目标与建筑质量目标之间不仅会相互矛盾，也会相互统一，这三者之间属于一种特殊的对立统一关系。工程要加快整个建筑进度通常需要增加大量投资，而工程质量的提高同样也需要增加相应投资，进度若超过一定的缩短限度，就会直接影响到工程质量目标的完成，这些均体现了各目标之间的矛盾关系，但经有效性管理后，在不增加任何投资的基础上，也能够实现工期的缩短和工程质量的提高，这体现了各目标之间的统一关系[2]。房屋建筑工程的整个项目周期包含有实施阶段、使用阶段与决策阶段，其中实施阶段涵盖了设计前构想阶段、施工阶段、设计阶段、运用前筹备阶段以及保修阶段，而工程的招标工作与投标工作则分别在设计前构想阶段、施工阶段、设计阶段中实行，所以不用独自列入招投标阶段，具体工作内容表现在以下几点：①工程安全管理；②项目投资控制；③施工进度控制；④建筑质量控制；⑤工程合同管理；⑥项目信息管理；⑦整个工程的组织与协调。 　　2信息源要实时掌握 　　部分房屋工程项目的建筑周期常会持续到几年，甚至是十几年，整个工程的参与单位极有可能已成百上千，所牵涉到的技术工艺更是繁多而复杂，所以在建筑过程中会不断涌现大批信息量。而业主方为了能够充分了解整个房屋建筑工程的实际情况，就一定要打通与各承包商之间的信息通道，以便及时收集到整个工程项目进度的有效信息。然而，这一过程会牵涉到各承包商之间的自身利益，所以从承包商得到的进度信息必须要具备相应的验核机制。业主方可以此来不定期检查建筑工程，可是由于业主方人员较少，而建筑工程分布地域较广，因而该种信息源非常难达成具有稳定性的信息流。此时，通过监理单位可及时跟踪到有效地进度信息，这不仅能够核实承包商的信息，还可以提高对监理单位的监控程度。建设工程时一般会针对建筑项目来独立设置一个建设公司，对于该种直接面对项目的具体内部，各部门之间的工作信息均与项目有着密切的关系[3]。按照工程建筑的各期计划，可有效制定为以下两个方面：在工程总计划基础上进行的实体计划；②在各部门当期工作基础上进行的非实体计划。只有这样才能同时兼顾好工程信息以及企业内部方面的工作信息。 　　3房屋建筑工程在施工过程中的项目管理方法 　　3.1 探索有效途径，完成投资控制目标 　　减少工程项目投资的方式多种多样，总的来说可以从经济、组织、合同、技术管理等多个方面实行控制措施。关键是要做好以下两点的工作：①在工程设计和决策阶段对整个项目的定位以及建筑材料的选用实行全方位控制，并大力推行各种可以有效降低料耗的新材料、新技术和新工艺。②控制好材料价格的整个过程，主要是必须在招标时对施工单位的资质进行严格审查，同时运用具有合理性与科学性的评标方案，以便选择实力强、潜力大、综合性能高的施工单位。 　　3.2 提高合同管理水平，控制好工程投资 　　在项目管理中，合同是主要的管理内容之一，也是减少造价成本，提高实际经济效益的最有效途径。工程项目的合同管理应该自合同谈判开始，直到保修日结束，特别要注意强化实行中的合同管理，严格执行合同期间也要密切关注合同的履行效果，避免被对方索赔。 　　3.3 增强质量管理，控制好返工率 　　在房屋建筑工程施工过程中，必须按照已定标准