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房屋建筑工程中的管理控制要点分析 　　摘要：工程建设过程中，如何平衡和控制好安全、质量、进度、造价等几方面关系，如何统筹协调好各参与要素，突出工程管理“四项”控制的主线，是检验一个项目管理团体的智慧和能力，是衡量其管理水平有效的评价，是决定这项工程质量优差的成果体现。 　　关键词：质量管理；安全管理；进度管理；造价管理 　　一、工程建设管理过程中存在的主要问题 　　1.对于项目管理模式的设计缺乏合理性，有些管理模式完全照搬国外管理模式，未能结合国情、行业特点及项目实际等情况进行针对性的吸纳。 　　2.项目管理的过程中，有一定数量的项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，经常凭借以往施工经验“想当然”的去组织施工，缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差，工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。 　　3.管理过程中未建立质量、安全等责任人制度，导致责任分配不明确，出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人；有的项目部各种体系制度较完善，但由于管理者认识不清其重要性，制度体系形同虚设，未能有效实施；还有的项目管理者身兼多职，如专责安全员同时兼顾采购、质量等职位，很难保障建设工程质量。 　　4.管理过程中不重视工程资料管理质量，导致重要性文件、技术文件、工程验收等资料不真实、不齐全、不完整或丢失；有些项目在建设过程中，工程资料与实体工程进度不同步，经常性的发生工程完工了，资料后补的现象，致使工程资料缺乏真实性，未能做到有据可查、有章可寻；甚至有些项目为了节省时间、降低成本，完全套用其它工程资料。 　　二、加强建筑工程项目管理的措施 　　1.项目建设过程中的质量管理 　　①做好工程开工前的质量管理：工程开工前，首先掌握和了解现场自然条件、地形地貌、周边环境及设施，做好现场水、电、路、通讯接引，组织编制和评审施工组织设计，合理规划临建区域，场地布置必须满足安全、消防、环保等要求；做好技术、安全交底、阁纸会审等工作，严格审查各种专项施工方案特别是危险性较大的施工方案，如脚手架施工、混凝土模版、大型机械安装和拆除及吊装方案等。对员工进行岗前考试，定期进行思想教育宣贯，及时传递有关精神文件。②重视人的管理加强团队合作：人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养，才能建设出高质量、高品质的工程，营造和谐共荣的氛围，分工明确，责任到人，团结协作，奖罚分明，从精神和物质上激励员工，增强了凝聚力和工作力，使现场每位员工都具有主人翁精神状态积极主动的投入到工作中。③严格材料、设备的质量管理：对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备（包括各种计量设施）进行把关控制，除必须有出厂合格证和试验报告外，还必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。④做好施工过程控制：质量要得到保证，须要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序施工前，应对各工序的准备、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，绝不能放过每一道工序验收环节。 　　2.项目建设过程中的安全管理 　　①安全管理主要是针对施工现场的环境、物、人等因素的状态来进行管理，通过对物体不安全的状态以及人员不安全的行为进行控制，以避免或消除安全事故，从而达到保护施工人员的健康和安全的目的。②在进行安全生产的过程中，一切要以预防为主，一定要从保护生产力的高度和角度，来确定安全管理在工程项目建设过程中的重要性及其位置。所谓的预防为主就是指，在对工程进行建设的过程中，一定要消除那些不安全的生产因素以及不安全的检查因素，把生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工的安全进行。③在工程实施过程中，定期召开安委会会议，及时解决现场出现的安全问题、文明施工问题；强化安全规程和文明施工制度的学习、贯彻和执行；加强安全违章处罚力度；加强风险源预控；预防设备、机械、人身事故是安全工作重点；管理中务必加强预控、措施得当。 　　3.项目建设过程中的进度管理 　　①制定周密的进度计划：工程项目进度控制是指在项目进行建设的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，对工程项目的管理可以从编制项目建议书开始，并对其可行性、设计以及施工的过程进行管理，直至项目竣工验收、投产使用为止。工程项目进度控制的目标就是使工程项目按照预定的时间完成，并交付使用。在工程建设过程中，制定节点目标，倒排工期，制定网路进度计划、招标计划、设备到货计划、图纸交付计划