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公路工程进度风险管理理论及其应用研究 　　【摘要】随着全球竞争的日益加剧以及经济的加速发展，公路工程的发展日益蓬勃。然而，在施工中对各种风险因素监测不及时就会导致工程施工目标的难以实现。因此，在当今激烈的经济形势之下，施工企业必须要重视风险管理在公路工程施工中的地位和作用。本文通过对公路工程风险管理的理论进行浅谈之后对各种风险因素进行了浅析并未风险管理的改进提出了几点自己的浅见。 　　【关键词】公路工程；工程进度；风险管理；理论研究；应用研究 　　随着我国经济的快速发展，市场经济体制逐步建立以及有关经济建设的立法日趋完善，公路的建设管理因而也被纳入了法制化的轨道，相关文件和政策的出台为公路工程的专业化和规范化管理奠定了坚实的基础，经过长期的发展，我国公路工程中的工程项目管理作为施工企业管理的核心环节已经基本形成了较为系统和完整的理论系统，为工程项目的具体管理工作提供了借鉴方法和有益经验，同时也知道我国建成了一大批工程项目管理成功的公路工程项目，为我国的公路建设和经济发展作出了一定的贡献。然而，公路工程在建设施工过程中也存在一些不稳定的潜在风险进而影响工程施工进度的推进，因而加强公路工程项目的施工风险管理不容忽视，而且在经济快速发展的今天，风险管理的地位越发重要。 　　1.浅谈公路工程进度风险管理理论 　　公路工程是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作，而公路工程构造物包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施以及施工、养护等设施，在公路工程的设计施工过程中，对每一环节和每一项设施的建设都必须要制定科学合理的实施方案和规范，风险管理作为公路工程进度中尤为重要的管理项目之一，如果对风险预测不及时或者解决不彻底，经常会对工程的质量和进度带来阻碍和影响，例如在公路工程的具体施工过程中，由于受到外界环境、认为条件以及现场情况等因素的影响，通常会出现实际的施工进度与施工前事先编制好的施工进度计划存在出入的情况，进而导致工程的实际施工进度与计划不符而造成各环节的施工进度均受到影响，加之各个项目的负责企业之间的协调配合也会受到影响，那么公路工程的整体计划就有可能也被打乱。 [1]由此可见，在公路工程的施工过程中进行风险管理意义显著，而所谓的风险管理就是指对影响施工企业施工目标的顺利实现而必须要对施工过程中的各种不确定因素进行预测和评估，之后采取相关的应对措施并将这种不确定的分先因素控制在可以控制和接受的范围之内。工程项目的风险管理有利于保证工程准时交工以及最大程度的实现工程的经济效益，以最少的成本投入实现最大的利润率，不仅能保证公路工程的质量安全，而且也能促进施工企业的风险管理水平。 　　2.公路工程进度风险管理的影响因素 　　在公路工程的项目管理中，各个环节以及方面都不同程度的存在一些不确定的干扰因素，这些难以预见或者不能避免的因素既有内部施工企业自身的因素，同时也有自然环境等外部因素，而这些所有不能确定的因素可以统称其为风险。风险作为影响公路工程的重要角色，其经常会影响工程项目延长施工工期、增加投资成本以及事先已经规划完整的方案需要临时修改或协调等一系列复杂的现象出现，严重的话还可能直接导致工程项目的失败。由于施工过程中虽然有限风险是可以避免和预防的，但是总体来说，不可预见以及不能预见的风险因素还是较多的，因此在施工过程中对待可预见的风险因素不能忽视，对于那些不可预见的风险因素也应该尽力发挥主观能动性，尽量降低不确定因素的出现几率。其中可预见的风险因素主要包括以下几个方面： 　　（1）外界条件的变化。由于地方性法规和有关部门的要求，在某一时间或者由于某种施工方式而不适宜继续进行施工并由有关部分责令暂停施工的情况，例如在高考期间，学校周边的公路工程施工由于噪声过大，通常都会被责令暂停施工，以防噪声过大而导致学生的考试受到影响，有时也会限定施工时间或者在某一时间禁运施工材料等等。 　　（2）发包人不能按时提供场地或者交通等。 　　（3）承包人自身原因导致施工风险。例如施工企业在施工过程中对工程质量监督不到位而导致工程质量不合格，由于施工的方法或者施工技艺不恰当而导致延长施工工期，而且由于在施工过程中对安全问题的忽视也有可能造成安全事故，甚至会危及周边的建筑物或者周边群众的人身安全。 　　（4）发包人工程款支付延迟。在公路工程施工中，由于发包人延期支付工程款或者工程进度款，可能会导致承包单位不能及时周转资金，进而导致周转压力大，材料供应紧张等，给施工工程的进度带来了风险并影响施工目标的顺利实现。 　　除此之外，不可预见的风险因素主要包括以下几个方面： 　　（1）受到地理环境的制约。我国地势辽阔，地形种类多样，由于地理环境的制约而产生的风险比比皆是，例如公路工程地处长