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关于企业人力资源培训管理体系构建探析 　　[摘 要]近年来，我国经济快速发展，市场竞争变得格外激烈。企业逐渐意识到想要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，优秀的人力资源便必不可少，所以企业需要构建一套完善的人力资源管理培训体系。本文主要探析企业人力资源培训管理体系的构建途径，希望能够通过有效的培训体系，提高我国企业人才专业素养，以此促进企业进一步发展。 　　[关键词]企业；人力资源；培训管理体系；构建 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.028 　　[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-00-02 　　人力资源管理体系是指，根据人力资源管理6大模块内容建立的一套完善的人事管理体系，这6大模块内容分别是人力资源规划、招聘与配置、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理，其对企业的日常运营以及企业的未来发展具有极其重要的意义。企业人才资源培训管理体系是人力资源管理体系中的一个分支，其主要的内容是招聘优秀的人才进入企业、对新招聘的人才进行岗位培训、对企业的人才进行发展培训、对企业的人才专业水平进行考核，通过这些内容提升企业的人才素质，其对企业的发展具有极其重要的意义。 　　1 企业人力资源培训管理体系现状 　　1.1 企业对人力资源培训管理体系缺乏深入的认识 　　目前，仍然有很多企业对企业人力资源培训管理体系的认识不够充分，同时对人才资源培训管理体系的重视程度不够，在进行培训的过程中，没有认真执行每一个培训环节，这些情况都严重影响了企业人力资源培训的质量和效率，导致企业的人才专业素养不能大幅度提升。 　　企业人力资源培训管理部门主要负责企业员工的培训工作，员工培训的质量能够直接决定企业是否顺利地开展日常运营工作。但在实际的人才培训过程中，企业并没有严格地执行每一个培训环节的具体流程，也没有严格地要求企业员工及时地完成各项培训任务，导致员工并没有很好地完成培训工作，没有认真地了解和掌握所有的培训内容，使得企业员工不能很好地完成企业的日常工作，严重影响了企业的日常运营工作效率，严重限制了企业的快速发展。另外，企业人才资源培训管理部门，在完成企业人力资源培训工作时，过于追求培训速度，希望能够通过短短的几次培训工作，就直接使企业员工的专业素养大幅度提升，这种急于求成的做法，反而使员工的专业基础薄弱，在后来的日常工作中出现许多不必要的问题。 　　很显然，当企业对人力资源培训管理体系缺乏深入认识时，如不重视企业人才资源培训，在进行企业人才资源培训时急于求成等，都会使企业人才资源培训质量大打折扣，企业员工也不能达到企业预定的人才培养目标。 　　1.2 企业人才资源培训模式过于传统 　　目前，很多企业仍然采用传统的企业人力资源培训管理模式。这种传统的人才资源培训模式是指，仅仅要求企业员工牢牢记住自己的本职工作，熟练地掌握自己岗位的具体工作内容，并不会向企业员工严格要求相关岗位的具体工作流程、工作职责，这就使企业员工对自身的工作、企业的日常运营认识不够充分和全面，企业在完成日常工作时很容易遇到知识盲点，严重影响日常工作完成效率，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。 　　另外，?魍车钠笠等肆ψ试磁嘌的Ｊ绞遣捎檬诳畏绞剑?企业请来培训主管或者大学教师等人开展企业员工的技能培训工作。这种授课模式，使企业人才培训内容过于局限在书面知识内容，导致整个人才培训过程比较枯燥，企业员工很容易就会丧失对培训内容的学习兴趣，很难全身心地投入到培训过程中，从而企业人才培训效率和质量受到严重影响，不能大幅度提升。 　　很显然，过于传统的人才资源培训模式，并不能满足新时代对人才的具体要求，培训后的人才也不能顺利地应对所有的工作，严重影响了企业的长远发展。所以企业想要获得长远的可持续发展，就必须要尽快完成人才资源培训方式的创新，尽可能丰富培训内容，提高企业员工对培训的兴趣。 　　1.3 企业人才资源培训管理体系比较混乱 　　对于企业的人力资源培训工作，培训管理是一个非常重要的工作环节。但在当前的市场经济环境下，很多企业的人才资源培训管理体系的管理存在许多现实问题。在这些问题中最严重的是企业人才培训管理体系非常混乱，这就代表着企业人力资源管理体系的各个部分并不能紧密的连接在一起，不能有效的合作，各个环节是独立的，缺乏必需的联系。在这种情况下，企业的整个人力资源培训管理体系不能有效地运转，更不能充分地发挥其价值，给企业的日常发展带来非常负面的影响。 　　2 企业人力资源培训管理体系的构建策略 　　2.1 树立正确的培训理念 　　近年来，我国的经济全球化进程不断加快，这就意味着越来越多优秀的外资企业进入中国，希望能够占领中国的市场