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战略三部曲之二 - 战略过程 （1） —读约瑟夫.兰佩尔/亨利.明茨伯格 《战略过程》 2017-09-16  如果你没有竞争优势,那么就不要去竞争。  我们发现：只要不懈追求看似不可能的目标， 我们通常能够实现这个目标。  杰克·韦尔奇,前通用电气CEO  战略制订没有最佳“最佳方案”可循，也没有“最优的 组织形式”。不同的形式适用于不同的情境。  战略本质是人们头脑里的一个概念，所以我们必须了解 对它的认识——我们的认知过程。  —— 约瑟夫.兰佩尔/ 亨利.明茨伯格  管理者对被领导者的四个境界：  太上：不知有之；  其次： 亲而誉之；  其次：畏之；  其次：侮之； ——引自老子 《道德经》  ——彼得.M.圣吉 《领导者的新任务：创建学习型组织》 主题图：战略、力量、情境 战略+战略家 力量 价值 组织 合作 观 战略 战略 战略 战略 认知 技术 全球 制订 分析 形成 变革 化 初创 成熟 专家 情境 创新 多元化 第一章：战略概述 战略这个概 念本身的根 战略必须先制订，后实施 源偏偏不在 战略即规划 于变化而是 稳定——既 战略的目的必须基于目的而精心设计 定的计划和 现有的模式。 战略即模式 战略是一组成功行动所构成的行动模式-紧急应变战略 什么是战略 战略即定位 战略就是在外部市场环境中的“寻租”定位 。 战略的不同定义 之间存在互补或 战略不仅包含应对与外部环境的定位，还包括组织内部 互相取代的关系， 战略即视角 某种固定的价值观 将视情境的不同 而起作用，增加 一个人眼中的战略在另一个人看起来却是战术，何谓战 了战略思考的维 战略的对象 度。 略性取决于你的定位。 阅读材料：《变革战略》（詹姆斯.布莱恩。奎因） 一个有效战略应该能够保持组织的行动自由并 保持主动性 巩固组织的承诺。