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关于优化市政工程施工管理措施分析 　　摘要：由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。而市政工程本身对于城市建设，为居民提供基础设施具有重要意义。本文首先分析了当前市政工程施工管理中存在的不足之处，并就如何优化其管理水平，提供市政工程施工质量提出了相应的措施与建议。 　　关键词：市政工程；施工管理；管理措施 　　随着各地城市建设规模日益扩大，国家对于市政工程项目的建设也愈来愈重视。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面就如何改善、优化市政工程项目的施工管理水平展开分析、探讨。 　　1 市政工程施工管理现状 　　1.1市政工程项目施工质量管理不规范 　　大部分市政施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。此外，随着政府职能的改变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少问题，导致市政工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。 　　1.2 市政工程施工协调管理不佳 　　市政工程是一项复杂的系统性工程，往往一项工程牵涉多个专业及相关部门，各工程间又各具差异及特点，施工过程具有不同的技术要求和方案，不可避免的出现这样那样的问题，使施工技术难度加大。在现场施工过程中，各施工单位、作业工种交叉混合，尽管各单位指定了协调员，但一般由项目经理兼任，无专职人员，而项目经理工作千头万绪，根本无暇顾及协调问题，等到问题出现时才想到协调，但为时已晚。 　　1.3 现场生产作业安全管理不到位 　　目前有些市政工程施工过程中，缺乏有效的安全事故管理措施。包括纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循，或是现场缺乏必要的安全检查。另外，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业，现场施工作业缺乏安全技术措施，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业等都容易导致施工过程中出现安全事故。 　　2 优化市政工程施工管理的措施分析 　　2.1 规范市政工程施工质量管理 　　2.1.1 落实好市政工程项目的质量管理责任制 　　工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。 　　2.1.2 健全工程质量管理体系 　　通过建立健全的工程管理体系，加强工程的施工管理。首先，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。其次，强化市政工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。最后，严抓材料、构、配件的质量，优选市政材料，并严格把关材料的采购、进场、使用三大环节。 　　2.1.3 做好工程项目的施工验收工作，严把质量关 　　另外，加强各分部工程的施工验收，由专门的工程质检人员根据国家施工规定开展工序验收，逐项检测工程项目的质量情况，经过测量、核对、监察，确保工程项目的施工质量符合施工标准，才可以进行验收、交接手续。 　　2.2 做好市政工程施工过程中的协调管理工作 　　为了进一步推进市政工程项目顺利开展，必须做好各专业的协调管理。由于市政工程涉及专业众多，很多工序需不同的单位来完成，而且各专业的施工也可以分为若干个阶段。现行设计图纸中，没明确的时间顺序进行相关专业的施工，通常是同一施工现场，多个专业进行施工，因此要解决这样的问题，首先应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。施工前结合现场情况，组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，需绘制综合施工图（布置图），及时发现和解决设计图纸存在问题。同时搞好各专业技术协调，保证市政工程施工协调渠道畅通。 　　此外，为抢进度，各专业交叉施工密度大，相对作业就显得狭窄，难以满足在有限的作业面办各专业施工同步展开的情况。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相