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关于企业开展节约挖潜工作认识 　　摘要：企业的发展离不开成本的支撑，具备充足的成本是企业发展的优势，是企业实现效益增长和持续发展的决定条件。然而，随着国家经济乃至全球经济发展的不断变化，成本的管理日益成为一个突出而又迫切的问题。节约挖潜则是加固成本基础，帮助企业走出资金困境的最好办法。 　　在辽河油田全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”的新形势下，企业员工更应该发扬主人翁精神，开展群众性的节约挖潜，成本自救行动，从内部抠潜力，挖效益，帮助企业走出困境，推动企业持续发展。 　　关键词：企业；节约；挖潜；工作；思考 　　 　　1.把握好成本控制的这个前提，把成本花在刀刃上 　　所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”由此可见，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是每一位经营管理者甚至是每一位企业员工在新的商业时代共同面临的难题，更是需要引起关注和思索的问题。 　　1.1转变观念 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本，力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 　　1.2建章立制 　　要做到合理控制成本，必须要建立成本控制体系。 　　1.2.1构建体系――由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上。 　　因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，各部门要明确成本任务，在进行年度工作项目立项的同时对项目进行任务分解。再对时间、成本、运行每个环节进行分析，对比成本与收益。对每个项目所需要的费用进行合理预算，测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 　　1.2.2精细核算――没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。 　　在以一份数字清单的形式把成本控制计划出台的同时，一定要明确哪些项目是可控费用（如：维修费、材料费、周转材料、动力费）和不可控费用（如：物业费、安全检测费等）。每月、每季度都有严格的计划发到管理者的手中，超支和异常的数据要有特别标识。在月度的总结会议中，各个部门具体负责人需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，企业最好建立《流程与成本控制手册》。手册内容从材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 　　2.激发起勤俭兴企的自觉意识，把企业当做自己家。 　　“节约”二字，蕴含着一种精神，这种精神需用心去寻找和践行才能见成效。用心，就是自觉地从每一个细小环节入手去节约；用心，就是像居家过日子一样，精打细算，精心挖掘，精雕细刻；用心，就是想方设法走岗位创新之路。创建“资源节约型企业”，更需要我们每一个人在岗位上用心良苦。如果你不用心体会，用心琢磨，就是放在面前的节约招数你也发现不了，更不用说从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到节能降耗的措施了。如果不象上面提到的加油员那样操作，每年1260元电费就在加油员的不经意中溜走，那么全国的加油站浪费又是多么巨大的数字！对企业员工来说，节约从一杯水、一度电、一根管、一团棉纱等做起，关键是要用心，重要的是养成良好的行为习惯。只有当节约成为一种常态、一种工作态度、一种行为方式，甚至成为一种生活时尚，成为发自内心的需要的时候，我们才离真正的节约型社会不远了。 　　金马油田开发公司生产服务大队立足小事做节约创效的文章，取得过一年创效500万元的业绩。例如机关人员在控制纸张方面用心思。在文档编辑状态下，设置合理的页面距，既不影响美观，也可节约页面。其次，设置合适的行距、字号，这样