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关于企业开展四个一主题活动探讨 　　摘 要：近几年以来，按照上级工作安排，供电企业的工会在公司系统内首先紧紧围绕年度安全生产工作目标，扎实开展了“四个一”主题活动。全员坚持“团结筑平安、学习促和谐”工作理念，以创建为抓手，突出重点、强化措施、与时俱进、狠抓落实，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证。 　　关健词：开展；活动；探讨 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 　　文章编号：1009-0118（2012）09-0225-02 　　 　　一、“四个一”主题活动的内涵和外延 　　从广义上讲，“四个一”主题活动是推进企业班组文化建设的有力抓手，规范班组在安全生产管理中所共同遵守和奉行的行为准则，是与基层员工的有效沟通。主体的明确性、内容的丰富性业已赋予了班组创建工作独特的深厚内涵和重要使命。 　　（一）班组建设是企业文化的重要组成部分 　　如果说，文化是企业的“亚文化”那么班组建设便是企业文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可取代的地位。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。 　　（二）搞好班组建设是管理的思想基础和动力源泉 　　文化的发展可有力地促进安全生产管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，供电企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是班组创建工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。 　　（三）做好班组建设是提高职工队伍素质的重要载体 　　人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。供电行业的“十次违章、九次事故”都是由于“三违”而引起的，也就是说做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班组安全文化建设通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以及《电力安全工作规程》《现场标准化作业指导书》以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，使“安全第一、预防为主“的理念落实在每个员工的行动中。 　　（四）班组建设是改进和创新企业安全工作的首要前提 　　班组安全管理处在供电企业生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。在贯彻落实《电力安全工作规程》和《现场标准化作业指导书》实施上，班组安全文化建设是推进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种发之内心的动力更具有创造力和生命力。无论企业发展到任何阶段安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。 　　二、班组建设创建的途径 　　班组文化建设应从以下三方面入手： 　　（一）建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。 　　（二）建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬挂钩，将制度的刚性力量同人性化管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。 　　（三）建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。为班组文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。 　　三、探索和创新班组文化建设 　　（一）文化源自管理，所有创新和发展必须建立在管理基础之上，以《电力安全工作规程》为准则。文化是企业文化在管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分，它具有行业属性和阶段属性的特征。推广和落实《现场标准化作业指导书》，尤需大力加强班组文化建设。 　　（二）突出表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。 　　（三）给予班组管理更大的自主权。将绩效考核、安全防范、违章处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能力性，使安全责任真正落实到人头。 　　（四）着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形式，也直接影响着企业安全文化的创建工作。作好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合