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投资项目审计与内部控制审计的有效结合思路 　　摘 要：本篇文章首先对投资项目审计与内部控制审计的有效结合的作用进行阐述，从企业审计意识淡薄、企业审计体系不完善、审计工作人员素质不高三个方面，对企业审计存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出投资项目审计与内部控制审计的有效结合思路。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：投资项目审计 内部控制审计 结合 　　身为企业管理体系中不可或缺的一部分，内部控制体系对投资项目决策、落实、职责规划等方面发挥着重要作用，结合该体系，内部审计部门需要全面落实自身的监管、评估等职责，首先确保这些体系规划的规范性和合理性，其次确保机制可以实施到实处，从而确保投资项目的真实性和科学性。随着企业的全面改革和发展，投资项目数量逐渐增多，并且投资资金数量不断增大，投资风险管理已经成为核心内容，这给企业投资项目审核和内部控制审计提出了更高的考验。下面，本文将进一步对投资项目审计与内部控制审计的有效结合思路进行阐述和分析。 　　一、投资项目审计与内部控制审计的有效结合的作用 　　长时间以来，企业投资审计工作通常以外聘审计机构模式来实现。外部审计工作人员缺少对企业真实状况的了解，在落实投资项目审计工作时，仅仅对事后审计实施监管，同时缺少对整个投向项目全流程监管的思考，审计工作不具备防御性以及合理性。外部审计的监管职责存在丢失。针对所属企业而言，集团内部审计部门信息缺少对称性，不能获取充分的数据，甚至存在无法对所属企业财务数据全面了解的现象，信息劣势位置使得投资项目审计工作的落实较为困难。企业内部审计部门以及相关工作人员，对企业运营状况有所了解，同时可以采用多种方式，将预警、防治以及揭露等能力进行高效发挥。而所属企业内部审计将可以避免集团审计信息不对称现象的出现。集团审计和子公司内部审计的高效融合，可以起到审计全覆盖的效果，实现扬长避短，提升审计效果和水平。 　　二、企业审计存在的主要问题 　　（一）企业审计意识淡薄 　　审计工作没有得到高度注重，一般为了降低企业成本投放而节省审计费用，简化了企业财务部门审计工作人员数量，导致企业审计工作无法顺利开展，不能将审计的监管职责全面发挥，企业职工参与审计工作的积极性较低，导致审计工作过于形式化，无本质内涵。 　　（二）企业审计体系不完善 　　当前，大多数企业开展审计工作的主要作用就是对企业财务管理工作情况加以监管，这种错误的想法使得大多数领导人员对企业审计工作产生了一定的抵触心理，造成审计机构以及审计体系的不完善。审计机构以及审计体系的不完善，给审计工作水平的提升带来了约制。一些企业审计工作如同一张白纸，仅仅为了应付上级部门的核查而临时建立审计部门，使得企业审计工作落实难度较高。 　　（三）审计工作人员素质不高 　　审计工作人员的专业素养将直接影响企业审计工作整体质量，而审计工作人员素养的体现主要在于是否具有一定的专业素养和能力。经过调查显示，我国大多数企业审计工作人员学历参差不齐，并有部分审计人员非本科出身，知识框架存在单一性，没有经过专业培训就胜任审计工作，导致审计工作质量差强人意。而追究其因就是企业没有给予审计工作高度注重，并且没有定期开展审计专业知识和技能培训工作，使得企业审计工作人员不能迎合现代化企业管理需求来落实审计工作。 　　三、投资项目审计与内部控制审计的有效结合思路 　　（一）重视企业审计工作 　　企业要想保证内部审计工作的全面落实，就要得到企业所有职工的认可的注重，当前，我国企业审计工作正处于起步阶段，大多数企业管理层级缺少对审计工作的作用的了解，诸多工作体系和流程有待完善，不能迎合企业发展要求。所以，这就要求企业给予审计工作高度注重，定期开展审计知识培训工作，加大审计宣传力度，让企业职工明确审计工作的作用，给审计工作的开展营造条件。 　　（二）健全内部审计制度 　　投资项目审计应该从构建完善的内部控制体系入手。我国企业内部审计工作的中心内容在于客观、真实，为了保证审计工作顺利工作，企业审计部门需要建立规范的审计体系，明确审计标准。企业还要把审计工作标准当作主体，构建企业法人代表经济职责体系、建筑项目结算管理体系以及预算管理体系等，并且结合上级部门管理需求和标准，适当修整，保证机制与时俱进。 　　（三）构建“大审计”管理模式 　　随着内部审计体系全面优化和改革，企业构建了专业的内部审计部门，同时开展了“大审计”管理工作。当前，企业内部审计部门的担具的职责在于完善内部审计标准的设定和审计方案的落实，对企业内部审计流程加以确定，明确各个部门所承担的职责和义务。企业在开展内部审计工作时，需要对相关投资项目的合理性进行核查，保证没有存在不兼容岗位分离现象。为了保证内部审计工作的全面开展，需要构