京东商务学院 战略规划研讨幻灯片.pptVIP

本次会议具体内容 更为明确的企业愿景 明确企业中期经营目标（1-3年） 行业环境分析并进行企业SWOT分析 讨论企业总体战略 企业团队对愿景问题的回答： 企业团队对愿景问题的回答： 企业团队对愿景问题的统一： 对使命、愿景和战略的归纳 我们的使命 致力于创造人类美好的生活和工作环境 对使命阐释： 对社会\顾客：我们从事着环境照明、著名建筑的装饰和地产建筑，通过提供优质服务和产品, 创造美好的工作、生活环境。 对员工：我们为员工创造美好的物质环境、职业环境，提供员工创造价值,现实个人理想的机会。 对使命、愿景和战略的归纳 我们的愿景 成为地产开发与装饰工程及相关领域的领先企业 对愿景阐释： 在房地产细分市场成为行业龙头企业,建立企业知名品牌, 成为受人尊重的公众公司； 通过聚集志同道合的人才，建立高效、和谐、卓越的企业组织，逐步使中孚泰从竞争中脱颖而出，最终成为深圳，乃致中国企业的一个创业的乐土。 战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁 使命、愿景和战略的区别 如何达到发展目标——君合智联发展战略思考流程 战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展 制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划 1-3年明细目标 明确3年目标 营业额目标：6