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关于供电企业扭亏增盈工作探讨 　　摘要：目前，供电企业经营形势严峻，为进一步落实国网公司扭亏增盈工作要求，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，开展“扭亏增盈”工作是供电企业发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高供电企业管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。 　　关键词：供电企业扭亏增盈 　　1 总体目标 　　通过开展“扭亏增盈”工作，完善供电企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，带领广大员工从细节做起，从自身做起，倡导艰苦奋斗、克勤克俭、励精图治的节约精神，勇做降本增效的带头人，牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动调通中心建立健全降本增效的长效工作机制。 　　2 具体措施内容 　　2.1 多供电量 　　2.1.1 合理安排检修计划，优化电网运行方式。电网设备检修工作将直接影响对用户的供电，缩短工作时间是多供电量的基本保障。工作前与相关单位沟通协调，充分做好工作前各项准备工作，尽量减少电网不正常运行方式时间，缩短停电时间，保障电网安全可靠运行。特别是新上的输变电设备以及大宗用户等涉及停电的计划检修，力争检修工作早终结早送电。 　　2.1.2 关注大客户的生产情况。电网中民用负荷所占电网总负荷相对较少，而大客户多是直供负荷，电价高，对公司的效益有直接影响，因此要加强对大客户的关注力度，将变电站内设备检修与用户设备检修相结合，尽可能减少对大用户的停电时间。特别是对新投产的大用户变电站，发扬人民电业为人民的光荣传统，提前做好大客户投运前的各种协调及准备工作，争取早日投运生产，也为企业多供电打好基础。 　　2.1.3 提高调度值班人员的业务水平，缩短故障处理时间。电网事故势必影响到对用户的正常供电，提高事故处理能力，缩短事故处理时间也是多供的有效措施。因此加大调度值班人员培训学习力度，提高事故发生时的分析判断能力，充分发挥调度值班人员的主观能动性，在不扩大事故的前提下，尽快对停电用户恢复送电。并督促相关单位对备自投、重合闸等自动装置的消缺力度，提高动作成功率。 　　2.1.4 关注电网薄弱环节，呼吁相关部门尽快解决。经济发展日新月异，带动了电网的迅猛发展。随着网架的日益扩大，电网中的薄弱环节、卡脖子现象日益严重，如供电能力备用不足、断面过载、电压偏低、输电线路径细，CT变比低等问题。有关部门要高度重视，及早解决，为企业多供电量扫除障碍。 　　2.1.5 加强电厂转供负荷的管理力度。电厂转供负荷直接影响公司的经济利益，严查电厂自供负荷势在必行。配合营销部门对网内所有电厂进行排查，对电厂转供负荷采取措施（负荷转移），减少累欠电量风险，也为企业降低经济风险。 　　2.2 降低损耗 　　2.2.1 加大无功电压调整力度。电压是电能质量的一项关键性指标，同时也是电网经济运行的关键指标。提高电压监视点电压合格率，合理投退电容器，提高高峰时段电容器投运率，使电压在合格范围，坚持科学的投退电容器原则，达到无功就地平衡，减少线损。加大对35KV系统变压器抽头的调整力度，利用负荷低谷时段将无载调压变压器停运把抽头调至合适档位，使全网电压均达到标准，防止因无功分布不合理而增加电网损耗，以提高经济效益。 　　2.2.2 科学安排电网运行方式。根据季节变化以及负荷情况，及时调整变压器运行方式，使之处于经济运行状态。通过潮流计算，确定合理经济的运行方式以降低网络的功率损耗和改善潮流发布，调整运行参数及负荷，合理安排检修。积极组织城区10KV配网线路核相、调相，开展不停电倒负荷操作，不但大大提高了供电可靠性，也减少了电费损失。 　　2.2.3 运用线损在线系统，加大对线损的管理力度，及时发现问题，及时沟通解决，充分发挥作用。 　　2.3 工程管控 　　通信工程光缆架设部分，采用工程外包方式实施；工程外包采用多家谈判、质优价廉者得到施工合同，合同需规定安全、赔补、通道、施工质量由承包方副负全责；发包方参与工程协调、质量管理、安全提示管理等部分。站内设备安装采用先主站后分站方式实施，主站设备安装、调试完成后，逐一进行分站安装，完成一个站，调试投运一个站，尽量减少分站施工时间和次数。基建工程因为工期、节点不好把握，尽量与基建部协调沟通，早准备、早介入、合理安排施工工期，与相关施工单位同步进行，以节约人力、物力。工程材料以施工图纸和现场实际结合考虑，做到不浪费，不掺假，不返工，材料管理专人负责，材料采购必须经批准方可实行。 　　2.4 日常管理 　　2.4.1 车辆管理。加强车辆油耗管理，严格执行车辆综合管理系统、车辆用油审批权限规定。落实专人逐车核定月度油耗指标，对油耗高的车辆进行认真检查，查找原因，寻求解决办法降低油