资本 运作与赢利模式创新.pdfVIP

欧小威 1  1. 时势判断与转型升级 时势不可逆转，顺者昌、逆者亡！  当年乔布斯 所以做iPhone ， 摩托罗拉 是因为有人给他 诺基亚 看了一份清单， 柯达 就是未来几年， … 人们出门时要带  这些产业巨头 的东西中没有 为何轰然崩塌 iPod … … 公司的风险有时是可控的，产业的风险却是不可控的 2  2. 小微企业的发展机遇（ 1/3） 利用价值集成平台，只做自己最具有核心竞争优势的事情，聚变产生小微大时代 3  时势判断与发展机遇 图表一： 1996年-2015年国内互联网发展历程：从堆到搜到推的延伸 统计一：2013Q4-2014Q4 中国智能手机出货量市场份额比较 4 主题一 2 资本运作的赢利模式 3 资本运作的融资管理 4 资本运作的投资管理 5  1. 价值创造与价值管理（ 1/8） 企业需要的是升级，而非毁灭。具有价值创造能力的企业才能在转型升级中浴火重生  要创造价值或破坏价值  价值管理的根本职责是  价值创造是通过获取高于资本 通过改进最重要的价值 价值创造 价值管理 驱动因素来提升公司的 机会成本的投资收益来实现的 内在价值及市值的增长  价值创造的目的是使高于资本机 会成本的投资收益增加值最大化 6  2. 增值路径与价值矩阵（ 1/4） 战略管理创造机会价值，经营管理创造效率价值 增值路径 战略管理 经营管理 价值矩阵 时间