中小企业战略管理提纲.docVIP

中小企业战略管理 第一章 中小企业战略管理导论 第一节 中小企业界定标准： 一、世界各国中小企业的界定标准 （一）中小企业 1.中小企业定义：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 2.国际上对中小企业进行界定分为三类， 第一类是以单一从业人数作为界定标准； 第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准； 第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。 （二）中小企业的界定模式 1.日本中小企业的界定标准 日本对中小企业的定义事实上是采用的职工人数和资本金双重标准来界定是典型的“量”的界定模式 2.美国中小企业的界定标准：美国于1953年颁布的《小企业法》规定：凡是独立所有和经营，并且在某一事业领域不占支配地位的企业均为小企业。 3.欧洲各国中小企业的界定标准：欧洲的企业规模分为五类： 第一类是 无雇佣员工的企业； 第二类是 “非常小的企业”，雇员人数1-9人； 第三类是 “小企业”，雇员人数10---49人； 第四类是 “中型企业”，雇员人数50-249人； 第五类则是 “大型企业”，雇员人数在250人以上。 二、我国中小企业的界定标准 (一)我国中小企业界定标准的演变轨迹 (二)我国现有的中小企业界定标准：《中小企业标准暂行规定》，呈现出以下几个特点 一是行业范围大幅缩小 二是界定标准大量简化。一致采用国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准 相结合的方法，符合其中的任何一个标准即可。 三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。 第二节 企业战略管理 一、企业战略管理的概念、特点和作用 (一)企业战略管理的内涵 1.定义：企业战略管理(corporation strategy management)是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 2.企业战略管理的要点有三个： (1)有明确的目的性。 (2)企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。 (3)强调将直觉与分析结合起来进行决策。 (二)企业战略管理的特点： (1)整体性。 (2)长期性。 (3)权威性。 (4)环境适应性。 （三）企业战略管理的作用：A．加深对经营环境的研究 B．强化战略的实施 C．将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 D．重视战略的评价与更新 二、企业战略管理的过程：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素。 (1)战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位。 (1)确定企业的使命和目标。 (2 )外部环境分析。 (3)内部条件分析。 (2)战略选择：战略制定、评价和选择。 第一步是制订战略选择方案、 第二步是评估战略备选方案、 第三步是选择战略 ：(1)根据企业目标选择战略。 (2)聘请外部机构。 (3)提交上级管理部门审批。 (3)战略实施：采取措施发挥战略作用。 A、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源； B、需要获得哪些外部资源以及如何使用； C、需要对组织结构作哪些调整； D、如何处理可能出现的利益再分配。 E、如何进行企业文化管理。 (4)战略评价和调整：检验战略的有效性。 三、战略管理者 1.三种管理类型： 企业、业务、职能。 (一)公司层管理者：公司层管理者包括首席执行官(CEO)、其他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占据了组织内决策的最高点。 (二)业务层管理者：业务单位是一个自足的事业部(具备各种职能，如财务、采购、生产和营销部门)， 为某一特定的市场提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层经理，是事业部的责任人。这些经理的战略角色是将公司层的指示和意图转换成具体的业务战略。 (三)职能层管理者：职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营(如人力资源、采购、产品开发、客户服务等)，职能经理的职责通常局限于某一具体的组织活动 第三节 中小企业战略体系及其特点 一、中小企业实施战略管理的重要性 (一)中小企业实施战略管理的必要性： (1)开展战略管理是中小企业生存的需要。 (2)开