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探讨土建施工现场管理的有效途径 　　摘要：土建施工质量的好坏直接决定着工程的主体质量，因此施工项目现场管理水平的提高有助于提升工程的质量、进度、安全、技术、成本。本文针对土建施工现场管理的重要意义，现阶段土建施工现场管理的状况以及土建施工现场管理的措施进行了分析。 　　关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径；管理措施；重要性 　　引言 　　随着我国经济体制的不断完善，我国相应的建筑施工现场的管理，体制也在不断的进行完善当中，从而对我国建筑施工土建施工现场管理的要求也是越来越高。相关施工单位要将施工现场的管理现状，以及今后施工管理有效发展为依据，对施工土建施工现场管理的策略，进行优化改革，从而有效的达到自然环境、社会经济的和谐有序发展。 　　一、土建施工现场管理的重要意义 　　建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，从当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为[1]。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现场管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。 　　二、现阶段土建施工现场管理的状况 　　在建筑工程方面对于施工土建施工现场管理必须得到特别的关注。对于施工土建施工现场管理质量的好坏在很大程度上对建筑工程的质量方面有着很大的影响。随着我们国家经济水平的不断提高，为了可以有效地满足于人们的需要，必须对施工土建施工现场管理的目的发生一定的变化。不能够在仅仅是对工程上质量安全以及造价成本的管理，而是应该做到怎样做到经济与环境的和谐有序的发展层面上来[2]。 　　对于现场施工的工作人员来说，施工作业人员对待施工作业方面存在一些懈怠的感觉，其工作存在消极的工作态度，并且有些工作人员并没有相应的从业资格证，这对于建筑工程的安全以及施工人员的安全都形成了重大的安全隐患。然而虽然如此，仍然有着很多的施工单位为了可以获得更多的利益，对这些现象视而不见，从而最后造成了重大的安全事故，对人们的经济安全造成了无法挽回的损失。所以说必须要加强相关施工企业对于施工土建施工现场管理的认识并且有效的增强了相关企业的施工土建施工现场管理的力度，最终形成了具有专业性的管理团队，从根本上对我国相关施工单位的现阶段问题进行妥善的而解决。 　　三、土建施工现场管理的措施 　　1、做好土建工程现场施工质量管理 　　对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配[3]。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。 　　2、施工材料的现场管理措施 　　在建筑工程土建项目中，施工材料费用的支出可以占到整个工程成本的一半以上，同时施工材料的质量是保证整个工程施工质量的基础，为此现场施工材料的管理工作对于整个工程而言都有着重要的意义[4]。首先在材料的选购时，要从材料的质量、规格、价格等方面着手，还要详细的了解供货商的资质，例如材料的供货能力、生产效率、企业的信誉、售后的保障等等，对多家供货商进行比较，从中选择最佳供货商，从而保证施工材料的能够及时供货，材料的质量也能够得到保障。其实，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料进场时要严格把关，对于不满足施工质量要求的材料，坚决禁止进入施工现场。对进场的材料要按照材料的特性、用途等分类进行管理，禁止施工材料的乱放、混放等，做好相应的防水防潮等工作，避免材料出现质量问题以及不必要