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全媒体融合传播走转改探索 　　【摘要】从2014年12月中旬开始，全国新闻战线广泛开展了“走转改”大型主题采访活动“行进中国?精彩故事”，进一步深化拓展了新闻战线“走转改”活动。作为河南报业市场的重要一员，大河报通盘谋划，制订详细方案，把“走转改”主题采访活动作为媒体融合发展成效的一次检验、作为进一步推动媒体融合发展的一次练兵，努力构筑立体化、互动式的传播体系。在活动中，大河报新老媒体强化互融、互补、互动，实现素材一次性采集、内容多平台生产、信息多渠道发布、效果全方位呈现，创新讲好故事的采编方式、传播渠道、产品形态，实现讲好故事与融合报道的相互促进、相得益彰。 　　【关键词】走转改;常态化;新媒体;互融互补 　　一、把“走转改”意识内化于心 　　 　　（一）认识是先导，形成内动力 　　常言道：认识是行动的先导，行动是认识的体现。前些年，有人总结都市报做新闻的通病是：大事兴奋，小事萎靡;正面宣传半推半就，负面报道不遗余力;等等。而要办一份主流大报，实现主流报纸转型的长远目标，必须调整新闻理念，不仅要有激情，更要有理性和厚重。 　　作为一份市场化的都市报，其读者定位是普通大众，其新闻需求也更多地来自基层，大河报在多年的实践中深知，基层是新闻的富矿，群众是报道的主体，社会生活是新闻报道的源头活水。尤其是近年来社会和新闻传播格局发生重大变化的背景下，“走转改”是传统媒体避免记者成为“宅记者”“电记者”的灵丹妙药，是传统媒体增强公信力、影响力，应对新兴媒体挑战的必然选择。正是基于这样的认识，大河报从不将“走转改”活动作为上级的要求、外在的要求而消极对待，不走过场、不应付差事，而是采取措施，建立“走转改”长效机制，最终使“走转改”活动产生内动力，并转化成编采人员的一种本能追求，从而形成良性循环。 　　早在2011年8月，大河报第一期选派4名年轻记者进驻郑州市几个社区，实际“挂职”编外“社区副主任”，推出了《小巷总理》栏目。随后，大河报在郑州市内的金水区、二七区、中原区、管城区、惠济区分别建立了10个青年记者社区实习基地，让年轻记者定期到实习基地，深入基层，体察民情，从而转变工作作风。与此同时，组织一批80后年轻记者深入老区、边区、产业集聚区及城市中比较艰苦的行业岗位深度体验生活，开辟《80后，GO！》专栏。这两个专栏不仅锻炼了年轻记者，更成为大河报“走转改”活动中的“名专栏”，受到了上级宣传部门和读者的肯定和赞扬。2013年10月，《大河报》推出了系列“记录小人物，展示大时代”体验式报道《他生活，我世界》栏目，也受到读者广泛好评。2014年3月，“大河生活互帮团”成立，大河报记者和互帮团成员一起，进社区入学校，民生服务再上台阶。 　　为搞好这次“走转改”“行进中国?精彩故事”活动，大河报两次召开中层干部以上人员参加的会议，统一思想和认识，明确提出要把这次“走转改”活动提高到贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、实现强国富民的“中国梦”高度上来认识，与马克思主义新闻观教育、党的群众路线教育实践活动相结合，与在全省开展的“我为正能量代言”弘扬社会主义核心价值观宣传活动相结合;坚持新闻报道及宣传工作中党性与人民性的一致性，牢牢把握新闻舆论正确导向，把坚持正确导向与通达社情民意统一起来，坚持新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，反映民意、关注民生，为广大群众所喜闻乐见。要把这次“走转改”大型采访活动，作为大河报实现对年轻记者、编辑队伍业务素养的锻炼和培养的契机，作为实现在新形势下传统媒体与新媒体深度融合、提高报纸竞争力的有益探索和检验，从而推动《大河报》作为主流媒体实现传播力和影响力的提升。 　　（二）制度作保障，推动常态化 　　正如任何工作要取得实效都离不开制度保障一样，“走转改”活动要想常态化，也必须要有制度的保障，只有这样才能避免活动沦为一阵风。 　　1.建立组织制度，强调领导垂范 　　拿此次“走转改”“行进中国?精彩故事”活动来说，大河报领导班子首先确定了组织制度，成立了活动领导小组，由报社社长王自合、总编辑杨青任领导小组正、副组长，班子其他成员为小组成员。同时明确了活动报道小组的职责：一是每周召开一次“走转改”专题汇报会，及时发现典型，梳理线索，总结推广好的做法;对出现的问题，及时予以整改解决。二是活动期间，旗下各班子成员每人至少有一个以上的蹲点联系点，必须到各地市基层调研、采访，并拿出调研、采访的文字材料，且要署名发表。三是启动“总编带队蹲点行”大型采访活动，由总编、副总编分别带领年轻记者深入基层，和采访对象同吃同住同劳动，体验基层群众的生活，努力推出一批有深度、有感染力、富有建设性的报道。 　　2.完善和规范相关制度，发挥指挥棒的作用，让编辑记者尝到“走转改”的甜头，从而确保“走转改”常态化 　　正如