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探析现代企业的经济管理中存在的问题与处理对策 　　【摘要】 　　随着我国生产的发展，社会经济的繁荣，科学技术的不断进步，企业改革的进一步深入，在企业中实施科学的经济管理，建立良好的管理机制，以保证企业的发展进步，进一步扩展企业的规模是十分必要的。有效的经济管理机制，是每个企业发展的必备条件，当企业经济管理水平提高，经济效益也会提高。笔者在本文中就如何解决企业经济管理中存在的问题，从而理顺经济管理和企业的发展关系，提升企业经济效益这一问题进行探讨，并提出相关解决的方案。 　　【关键词】 　　经济管理 管理学科 企业发展 　　经过20多年的发展，我国改革开放取得了重大成就，不仅仅在市场经济体系上逐渐成熟，经济实力也日益增长，GDP再创新高，中国在亚洲乃至世界经济所占的分量越来越重。但在这一切的背后，企业人力、物力管理成本过高，物价攀升也成为了不可忽视的问题。由于企业在发展和经营中成本不断增高、熟练技术人员稀缺，导致企业为了自身经济利益不得不得增加成本，以高新留住人才。这终究不是长久之计，要想保证企业的生存和发展，就需要对经济管理进行研究和优化，最大限度发挥经济管理的作用，促进企业的发展和进步。 　　一、建立企业经济管理体制的必要性 　　由于企业经济管理需要对企业的投资决策、融资决策等进行系统性的规划统筹，企业的经济管理包含经济分析、制定运营计划、财务监督等各个方面的工作，缺一不可，如果其中哪一个环节出现问题，那么整个企业经济管理工作就将出现问题。因此，必须协调好每一个环节的工作。企业经济管理工作是企业发展的核心，对企业进行有效的经济管理，第一能够保证企业经济良性健康发展，第二还能使得企业实现经济发展的最终目标，对实现企业经济腾飞，为企业发展打下良好基础具有重要意义。更重要的是，在企业中建立现代经济管理体制，对实现企业长远利益，长远发展，良性循环是不可或缺的。 　　二、如何设置企业经济管理职能 　　（一）加强对企业员工的教育 　　作为企业的管理者，应当对员工进行相关经济法律法规教育，宣传企业经济管理规章制度，并根据企业发展现状制定合理的经济发展方针和发展目标，及时进行经济管理评价和分级。对企业经济管理体系进行完善和策划，在实施过程中严格按照企业规章管理制度实施管理。 　　（二）设置经济管理体系代表 　　在企业的管理活动中设立一名或者数名经济管理代表人是十分有必要的。对于经济管理代表人，要赋予其一定的职权，在企业经济管理体系过程中经济管理代表人必须发挥其应有的作用，建立、保持经济管理过程确立所需的条件，使企业利益最大化。确保在整个组织内增强满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。 　　三、企业经济管理出现的问题 　　（一）缺乏长远目光 　　企业经济管理者必须具备的特质之一就是必须目光长远，从企业长远发展处着眼，不被眼前的利益所羁绊，力求企业较好较快发展。经济管理效能的最大特点在于它主要是着眼于长远。在企业经济管理中，必须将企业长远发展作为重中之重，不能因为“芝麻”而丢了“西瓜”，导致企业缺乏长久发展的动力。 　　（二）缺乏有效的管理 　　主要体现在企业的财务管理中，其机构设置多呈现金字塔形，一层不如一层，尤其在中层次，管理人员普遍素质过度，效率低下，在工作中缺乏灵活和创新。加之部分人员管理观念落后，理财方式失当，理论知识缺乏，不具备应有的职业道德，当领导意见与法律法规相左时，往往会选择倾向领导。在私人利益的诱惑下，往往会选择损害集体利益，以权谋私，导致财务管理工作混乱、失衡，妨碍了企业经济管理的贯彻实施。 　　四、如何处理企业经济管理中出现的问题 　　（一）用长远目光看待问题 　　在企业经济管理中，所追求的最高目标就是在一个较长时间段内，经济保持又快又好发展，实现经济的可持续发展。而在传统的经济管理模式中，追求短期利益、力求实现利润最大化。这样极大的束缚了企业的发展，部分企业往往为了眼前的利益，便在发展道路中停滞不前。因此，在经济管理中，要知进退，明取舍，通过技术创新，招揽贤才，提高企业的综合竞争力，使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。之所以在市场经济重视经济管理甚于经济效益，就是因为经济管理是一个企业的核心，是一个企业的灵魂，高效的企业经济管理，能有效提升企业经济效益，树立企业核心价值观。 　　（二）制定有效的规章制度 　　要想提高企业的核心竞争力，不仅仅需要高效的企业经济管理体系，还需要通过制定相关的规章制度、管理条例，并贯彻落实到企业经济管理中的每一个环节，使企业经济管理规范化、现代化。在工作重心的选择上，重点对管理流程实施监督控制，将管理条例和规章制度落到实处，实现企业的经济发展目标。 　　（三）对企业经济成本实施监管 　　企业在发展中不仅仅需要建立有效的企业经济管理体系，还需要通过提高生产效率，降低生产成本，双管齐下，使