行政人事部的工作计划.doc

行政人事部工作计划(范文一) 　　根据各部门××年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展××年度的工作，全面推行目标管理。 　　一、人事部分 　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 　　3、完成日常人力资源招聘与配置。 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　二、行政部分 　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 　　2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。 　　3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。 　　4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 　　5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 　　6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。 　　7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 　　8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 　　9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。 　　10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 　　11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 　　12、完成总经理交办的其他任务。 　　行政人事部工作规划(范文二) 　　为配合公司××年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订××年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司××年的工作目标。 　　第一部分 人力资源工作计划 　　一、人员招聘 　　(一)、思路分析 　　1、××年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 　　(二)、目标概述 　　公司目前属于发展期，××年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 　　(三)、具体实施方案 　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 　　2、网络招聘：继续和××招聘网站合作。 　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 　　(四)、实施目标注意事项 　　1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 　　3、做好各项准备工作：　与用人部门沟通，及时准确了解需求，进行招聘宣传，制作招聘海报。 　　二、绩效考核 　　(一)思路分析 　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 　　(二)目标概述 　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公