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公路桥梁工程项目成本管理策略思考 　　摘 要：近年来，我国的经济迅速发展带动了建筑工程整体的提升，公路桥梁建设在国民经济发展中起到了重要的支撑作用，对于现阶段来讲，公路桥梁建设项目中，仍面临各种问题需要建筑施工人员的改进与控制。公路桥梁施工单位在日益增多，在市场竞争激烈的环境下，施工企业应居安思危，加强自身管理经营力度与施工技术的同时，为国家节省开支，以最小的造价，铺设质量最优的公路桥梁，让国家把节省的开支用在更需要的地区，为国家向前发展做贡献。 　　关键词：公路桥梁工程；成本管理；策略 　　1公路桥梁施工项目成本管理原则及意义 　　公路桥梁施工项目成本管理是一项关于质量、进度计划、组织、指挥、协调的综合性工作，要想做好这项工作，必须找到它们之间的最佳平衡点，让各方参与到项目中，实现项目成本控制的多方参与。总的来说，公路桥梁建设项目工程造价管理需要遵循以下三个原则： 　　（1）全面成本管理原则。项目成本是一个综合指标，它取决于公路桥梁建设项目组织部门的计划。所以公路桥梁建设每一个部门和施工人员必须把每一步工作流程和施工流程纳入项目成本管理的重点工作之中，发挥工作职能，团结协作能力。（2）全过程控制原理。公路桥梁建设不仅仅局限于施工阶段，还包括前期招投标等工作，因此说要将公路桥梁建设项目的施工成本过程定义为全过程的成本管理。（3）目标成本控制。目标成本管理的原理是在估算和预测公路桥梁工程造价前进行的，是实施方案的一种方式。它也是成本控制的重要手段，为执行成本提供了明确的目标，使公路桥梁工程项目建设成本控制更加具有针对性。 　　总之，公路桥梁施工企业通过良好的成本管理措施，既可以帮助公路桥梁施工企业获得较好的成本管理经验，为之后企业长久发展打下基础。还可以有效提升相关企业的成本管理水平，从而进一步帮助公路桥梁建设施工企业获得较好的经济收益和社会影响力。 　　2公路桥梁工程项目成本管理中存在的问题 　　2.1施工企业缺乏成本竞争意识 　　施工企业的竞争核心就是成本的竞争，公路桥梁工程项目成本的高低将直接关系到企业的生存和发展。但是目前，我国很多的公路桥梁施工项目是根据国家指令性计划下达施工任务，不需要考虑与其他企业竞争，因此，这样就会使施工企业的领导和员工缺少一种风险意识，忽视了公路桥梁工程项目的成本和利益。缺少竞争对手、对公路桥梁建设市场发展情况不了解，缺少对自己和其他企业的有适合不足进行分析等这些都是由于施工企业项目成本管理人员缺乏成本竞争的现象。 　　2.2缺乏科学的项目成本管理体制 　　要想充分发挥公路桥梁工程项目成本管理的作用，必须要具备一套科学的项目管理体制。但是一些施工企业虽然有很详细的施工项目规章制度，但是却缺乏完善的项目成本管理规章制度，这样就出现了项目成本管理的责任划分不明确，各部门之间相互踢皮球，推卸责任；或者是制度中缺少对员工合理的奖惩制度，难以调动员工的积极性，缺少全员参与意识。造成这种现象的原因，一方面是因为项目成本管理的规章制度不符合实际情况，操作难度较大；另一方面就是施工单位对项目成本管理的重视程度不够，忽视了成本管理自身的作用。 　　2.3施工成本管理控制意识薄弱 　　企业高层领导对公路桥梁施工工程成本的管理重视度不足，投入的管理费用不足，工程项目的计划不够科学、合理，导致造价的增多。有些建筑企业甚至为了赶工期而忽视最基本的工程质量问题，以高成本、低质量换来规定时间竣工，其主要问题就是管理者的责任心不强。另外，施工人员的知识能力与技术水平，致使公路桥梁施工中不能合理地运用新技术降低造价，甚至因技术不足而增加成本的现象也时有发生，提高管理者的责任心以及对成本管理的重视，加大高素质、高水平的技术人员的招收，是提高成本管理的一项重要措施。 　　3加强公路桥梁建设项目施工成本管理的对应策略 　　3.1树立成本管理全局战略意识 　　战略成本管理是指将成本管理与战略管理相结合，在提高企业市场竞争优势的同时进行成本管理。为了使企业能够灵活地适应不断变化的外部环境，公路桥梁建设相关部门管理者必须能够使用专业的手段分析各种可能影响成本变化的资料，帮助公路桥梁建设部门规避风险，及时改变。同时，公路桥梁建设项目成本管理全局战略的制定，要紧跟市场的变化，随着改变而相应调整。 　　通过对项目成本计划，编制分解，明确各部门、团队应承担的成本控制指标，公路桥梁建设部门要让企业成本规划部门根据本部门的工作计划、资源计划和生产成本控制计划，明确责任，最终达到多级多次预算，多级多层控制、全员承担责任的成本控制体系。 　　3.2完善岗位责任制和成本管理制 　　施工成本的控制是对于整个施工全体人员管理的过程，落实责任制度，明确各级施工人员本身的岗位制度，以确保各级人员都有明确的工作任务，以及对本身任