陕西益成物业管理有限责任公司五年战略规划2012-2016.ppt

（五）2016年度 1、经营主题—能力发展年 三、公司战略定位与战略目标的规划 年度工作目标一 全年完成营业收入1100万元 员工平均薪资水平在上年度基础上增幅10% 年度工作目标二 年度工作目标三 实现服务规模扩张 1、 完成1-2个物业项目的外接，实现公司服务规模的实质扩张 2、 对应跨区域、大规模、高品质服务的要求，体现“以客户为导向”的服务理念，建立和改进组织管理架构、并在授权赋能、运营管控模式上做适应性调整和规划 （五）2016年度 2、主要工作任务 三、公司战略定位与战略目标的规划 3、 体系文件适宜性修订。对公司现行的体系针对多个项目的管理，进行缺项和不适宜等问题的完善和修改，同时在新的组织体系下调整匹配的职责、授权、制度、流程 4、 建立项目中心灵活运作机制。在权利与责任对等基础上，对项目中心的核心运作要素：人力资源、服务流程进行充分授权，构建能充分发挥员工潜能、让员工自发实现自我价值、使员工自愿开展创新活动的运作机制 （五）2016年度 2、主要工作任务 三、公司战略定位与战略目标的规划 5、 建立非主营业务的盈利模式，加强资源的有效开发，在非主营业务突破，向资源、管理要效益，提升物业公司内外部市场化生存的能力。将代表公司物业服务水平的专业核心技术进行整理开发，利用规模成立专业服务公司等，服务内