党建和思想文化建设实践与思考.docVIP

党建和思想文化建设实践与思考 　　首钢京唐公司是首钢搬迁调整的重要载体，承担着“钢铁强国”的重任，两座5500立方米高炉因其工艺、设备和理念的现进备受瞩目。自2006年1月16日首钢京唐公司炼铁作业部（以下简称京唐炼铁部）成立至今，坚持推进党建和思想文化建设工作，在成功驾驭世界级大高炉的进程中，在提升管理、凝聚人心、打造团队等方面发挥了组织保障和软实力支撑作用。 　　一、作业部党建和思想文化建设的经验、观点 　　作业部级单位的党建和思想文化建设工作是公司党建和思想文化建设的重要组成部分，每个部级单位因其人员组成、作风传统、发展定位、工作性质等方面的差异，开展党建和思想文化建设的方式和方法也不同。下面，笔者将介绍京唐炼铁部党建和思想文化建设工作的经验、观点。 　　第一、态度问题。即，以忠诚、真爱之心对待党建和思想文化工作 　　关于党建工作，党的十七届四中全会通过的“关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定”，是我们加强党建工作的纲领性文献。笔者认为，党建和思想文化工作既不是可有可无，也不是企业工作的点缀，更不是企业的包袱。因为抓好党建和思想文化工作是忠诚于党的事业的表现，是忠诚于我们的信仰和理想的表现，是我们忠诚热爱企业和促进企业健康发展的重要方式。所以，在京唐炼铁部党建和思想文化建设工作的实践中，我们自始至终以忠诚、真爱之心开展党建和思想文化工作。这是我们对待党建和思想文化工作的根本态度，也是党建和思想文化工作的灵魂。 　　第二、定位问题。即，解决从哪里来的源头问题，举起“首钢京唐炼铁为首”的旗帜，是党委发挥政治核心作用的重要体现 　　首先，作为国企，党建和思想文化建设的最大源头是高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习、贯彻习近平总书记系列重要讲话精神及“四个全面”的战略部署。 　　其次是依据各自实际，找准自身定位。2011年下半年，在扭转高炉生产被动局面中，很多人感到前景迷茫。我们冷静分析，发现还是需要解决源头问题。那就是：首钢炼铁的魂不能丢，首钢炼铁的技术不能丢。在困难与迷茫之际，炼铁部党组织明确了“两个首要”，也就是京唐炼铁在思想文化上首要的是传承和弘扬首钢炼铁文化，在技术上首要的是坚持和发展首钢炼铁核心技术。“两个首要”解决了京唐炼铁从何处来的问题，找准了京唐炼铁的定位，找到了炼铁人共有的精神家园，找到了驾驭大高炉的技术路线，确定了京唐炼铁的根系所在。同时，把京唐公司“三高、四个一流”的先进文化列入京唐炼铁的党建和思想文化定位中，使我们的定位更加科学和完整。 　　第三、目标问题。即，找到目标和方向，解决到哪里去的问题，举起精品炼铁的旗帜，是党委发挥目标引领作用的重要体现 　　作为国企，今后一段时间的奋斗目标是为实现中国梦、全面建成小康社会而奋斗。在此问题上，应做好党建和思想文化建设三个方面的顶层设计。第一个方面的顶层设计是要举起旗帜。要用一面旗帜统领一切党建和思想文化工作，这面旗帜就是企业的魂、就是企业思想文化建设的纲。2011年，京唐炼铁确定了精品炼铁的目标，我们就义无反顾，坚持以这一目标为纲领，设计、规划、布置、安排我们的党建和思想文化工作。第二个方面的顶层设计是与上级目标相融合。上级的目标、要求、精神是指导党建和思想文化建设的依据和指南。第三个方面的顶层设计紧密围绕炼铁生产经营任务，每年突出一个主题，沿着一条主线，持续推进铸魂工程。 　　第四、第一责任人的问题。即，企业文化建设必须深深刻上一把手的烙印 　　埃德加?沙因说：文化始于领导者。张瑞敏说：企业家要成为企业的精神领袖。首先，一把手应当有意识地培养企业的风格。一把手在保持自身特有的风格的同时，应当有意识地培养符合企业实际需要、实际特点的风格和品格。其次，一把手要传播文化，身体力行地运用自己的影响力、以及自己所掌握的资源推进党建和思想文化工作。再次，一把手在关键事件和危机的处理中要充分体现“三敢”精神，带头践行敢于突破、敢于担当、敢于走新路的“三敢精神”。 　　第五、方法问题。即，怎样把党建和思想文化资源的效用最大化，使党建和思想文化宝贵资源体内循环 　　党建和思想文化建设过程中，通过广大干部职工的实践和提炼，会形成很多“经验模式”、“名称称谓”，对内对外会形成很好的效应。一是在继承中优化。根据公司党委的中心任务，对党建和思想文化建设的方案和思路不断优化，真正发挥应有的作用。二是依据不同时期的需要将宝贵资源合理使用，优化到不同平台。 　　二、开展以“三个体系”、“三大工程”为内容的外显性实践 　　在党建和思想文化建设过程中，要以问题导向为基础，统筹规划，系统做好并推进党建和思想文化建设的体系创新。 　　第一、以问题导向为基础，创新企业文化建设体系 　　善于发现问