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探究电力工程项目管理存在的问题及优化措施 　　[摘 要]电力工程建设与其他的项目建设相比有很大的不同，具有很强的特殊性电力工程建设的资金投人大、施工工艺复杂、配套设施多、对施工质量和施工安全的要求非常高。本文笔者对电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　[关键词]电力工程 项目管理 问题 措施 　　中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0088-01 　　前言：电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。 　　1.我国电力工程建设中项目管理的现状分析 　　目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。 　　①单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。 　　②监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。 　　③在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。 　　2.电力工程建设中项目管理的优化策略 　　根据目前我国电力工程建设中的项目管理的现状，提出了几点电力工程建设中项目管理的优化策略 　　2.1提高工作人员的专业素质 　　要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障的在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础因此，应当致力于提高工作人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。 　　2.2采取有效的组织结构 　　一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段；而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。 　　2.3推行目标式项目管理 　　在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。 　　3.电力工程建设项目管理的对象分析 　　在电力工程建设中，施工安全、工程质量、施工进度以及施工成本等几个方面是人们最为关心的间题，因此，在电力工程建设项目管理工作中，安全管理、质量管理、进度管理以及施工成本管理就成为了最为重要的四个要点 　　3.1电力工程建设项目管理中的安全管理 　　安全管理工作的关键在于电力生产安全规章制度的执行和监督。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目建设特点，制定安全管理制度，并进行布置落实具体措施有以下几点： 　　①要对所有施工人员进行安全教育和安规考试，施工人员证上岗、佩戴统一吊牌。 　　②给予安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全巡查力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。 　　③施工队严格执行安全技术交底、班前会、标准化作业指导书。 　　④工程招投标阶段，工程建设