破损路面及管沟维修改造工程施组设计方案.docVIP

破损路面及管沟维修改造工程施组设计方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
破损路面及管沟维修改造工程施组设计方案

施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织及总体施工部署 第三章 施工总平面布置 1.施工总平面布置图 2.临时用地表 第四章 人、材、机进场计划及使用计划 第五章 土石方调配方案 第六章 主要项目施工方法、施工工艺 第七章 技术质量措施、季节性施工措施 技术质量措施 冬雨季施工及农忙季节的工作安排 第八章 安全文明生产及环境保护措施 安全与环境管理 文明生产、文明施工措施 第九章 交通疏导措施、工期保证措施 交通疏导措施 工期保证措施 第十章 人员职责 质量职责、安全职责 工 程 概 述 一、工程概况 工程名称:五桂桥北场站、成洛站、金信源、成仁站4个老场站进出口破损路面及管沟维修改造工程。 工期要求:40天。 工程情况: 五桂桥北场站、成洛站、金信源、成仁站4个老场站进出口破损路面及管沟维修改造工程。因为施工地点比较分撒,工程现场环境人流量大,环境比较复杂,工程量零碎,施工难得较大,所以应合理安排好现场施工过程中的各项施工工序,人员调配,机械调配等,最重要的还是控制整个工程的安全施工。 路面工程 路面材料:沥青碎石及中粒式沥青混凝土 六、施工设计依据及设计规范: 1、工程施工图。 2、工程现场自然条件及我公司施工能力。 3、《城市测量规范》CJJ0-99 4、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 5、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 6、《给排水管道工程施工及验收规范》50268-97 7、《城市道路基路基工程施工及验收规范》CJJ44-91 8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 9、《铺砌广场工程施工及验收规范》 10、《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程》CECS122:2001 11、《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98 12、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 13、《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-94 14、《路面稀浆封层施工规程》CJJ66-95 15、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 16、《道路硅酸盐水泥》GB13693-1992 17、其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。 七、质量标准: 合格 施工组织及总体布置 2.1生产组织体系(详见附图) 2.2施工总体布置 根据本工程特点,工期短、工程量大、工程项目多、设计标准高,因此,我公司对该工程的实施进行了认真的研讨,制定了相应的对策,在项目管理上实行规范化的项目经理负责制,成立项目经理部,选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员进入项目班子,项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署,以全优的质量,最快的速度创造精品工程。 项目经理部下设工程组、技术质量组、材料设备组、财务组、综合办公室共20人组成,项目经理部下辖具有独立施工能力的工程队伍进行施工。 工程组负责施工图审查,签发设计变更报告,技术质量管理,施工进度计划、工程统计、施工报表、计量支付、合同管理及生产协调等项工作。工程组下设测量组和本工程段中心试验室。测量组负责本工程的中心线位,主要桩位控制及全标段内的测量、复核工作。中心试验室负责全标段内的试验、检测控制工作。 材料设备组负责全工程段内原材料供给、机械设备的相互协调管理工作。 技术质量组负责全工程的质量检测、认定和复核等工作。 财务组负责工程决算,成本分析、工人工资发放等工作。 综合办公室负责文件打印、收发、归档、气象记录、后勤服务等工作。 根据本工程的工程量初步将工程项目划分如下: 第一施工队:负责本项目路基土、石方工程施工。 第二施工队:负责本项目的路面工程施工。 以上各施工队的工程量分配,与各工程队投入本工程的施工能力大小相匹配(下设班组),具体施工时根据详细的施工计划进行适当的调整,保证整个工程顺利、有序、均衡地进行。 2.3质量目标 分项工程合格率达到100%,工程总体标准达到合格。 2.4人员、材料、设备准备 如果我公司有幸中标,投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到达施工现场。施工材料以业主(监理)按合同或工程质量规范要求指定的自加工和外购。 2.5技术准备 开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核,会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护,对现场进行细致调研,收集与施工有关的资料,编制可实施性施工组织设计,报监理工程师批准后实施。 组织技术人员进行技术交底,对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。 2

文档评论(0)

sanshengyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档