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关于中小企业财务管理内控制度建设思考 　　【摘 要】“互联网+成为当今时代的主题，在日新月异、瞬息万变的经济浪潮中，中小企业要实现健康、持续发展，财务管理必然要发挥重要作用，财务管理内控制度是单位经营管理活动运行的必要保证，必须不断进行完善，并采取有效措施确保其得到有效运用。本文就如何加强内控制度建设进行探讨。 　　【关键词】中小微企业；财务管理；内控制度 　　一、前言 　　随着全球经济的加快发展，我国经济全球一体化也得到了进一步发展。在为中小企业发展带来机遇的同时，也让企业面临着诸多挑战。目前中小企业里普遍存在单位领导“一言堂”、“一笔签”的现象，影响了决策的准确性。因此，加强财务管理的内部控制制度建设与实施对企业健康运营和发展起着强有力的保障作用。 　　二、概念 　　1.中小企业划分标准的规定 　　根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业特点制定。 　　2.内部控制 　　2008年5月，由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，于2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企