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公路工程进度控制因素及措施 　　摘要：随着我国交通建设的发展，公路建设取得了一定成效，公路里程不断延长，加快了我国经济发展步伐。进度管理是影响公路工程建设的重要因素，本文主要探讨公路工程建设过程中影响工程进度的重要因素及其控制措施，以提高我国公路工程建设速度。 　　关键词：公路工程；进度；因素；措施 　　随着我国经济飞速发展，公路工程建设在当前的经济发展中占据着十分重要的地位。公路工程的能够按期交工，投入使用，对公路工程经济效益的实现起到决定性作用。由此可见，科学合理的工程进度管理对公路工程施工的重要性。 　　1公路工程施工进度管理的作用 　　1.1公路工程施工进度管理对公路工程的意义 　　施工进度管理对提高工程效益的影响：科学合理且行之有效的施工进程管理，对公路工程经济效益的实现是必不可少的。通常情况下，经常性的赶工期会对工程质量产生影响，还可能导致工程成本失控，公路工程施工进度过快致使项目资金投入加大，导致工程承包商蒙受重大经济损失。项目工期拖延，则会导致施工管理费用大幅增加，施工机械和施工人员闲置，对工程的建设方单位和施工单位都会造成经济损失。因此公路工程只有在规定时间内交付使用，才能使项目的经济效益得到保证。 　　施工进度管理对工程质量的影响：合理的工期对应合格的工程质量，不合理的工程进度会计划直接影响工程的质量。施工进度太快或太慢，工程的质量都难以得到保证，工程进度太快可能会造成工程质量验收不合格，进而导致返工，将直接影响整个工程的进度。在工程进度的管理中要严把质量关，避免造成返工而导致的工期拖延。工程的建设方监理方以及施工方都要有工程质量第一、安全第一的思想，将工期要求放在合理的位置。 　　1.2影响公路工程进度的主要因素 　　公路工程工作量的安排、施工材料的消耗量等因素也会对项目的进度产生影响。各方面因素在施工过程中会产生相互联系、相互影响，必须对产生影响的主客观因素进行综合分析，对现场实际施工进度和项目施工装状况做出准确的评价，采取有效的控制措施，加强对施工进度管理的改进力度，促使施工项目可以按期交付使用。 　　影响工程进度的主要因素包括以下五方面：人员、材料、机械设备、技术、环境。 　　1）人的因素：第一，在工程施工前建设业主未办理好相关手续，前期准备工作不到位，工程施工审批不及时，未能与地方政府进行良好的协调，施工用地不能及时投入使用，导致施工单位无法进行施工，将会严重影响施工进度。第二，在施工过程中为保证施工进度，某些施工项目需进行变更，在变更项目确定后，相关的设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或实际施工情况与设计资料给出的施工计划不符，按设计资料给出的施工方法进行施工和工程的施工工期相脱节，导致工程进度拖延。 　　2）材料和机械的因素：在施工环境良好的情况下，各施工单位对施工材料和机械设备的需求都比较大，施工材料的供货商不能及时供应施工时所需的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响工程进度。施工过程所需要的大型机械、构配件、机具设备不能按时运达施工现场或机械设备质量不符合相关要求无法正常使用，也会影响工程施工进度。 　　3）技术因素：施工现场施工情况复杂多变，工程的承包单位自身管理水平不高、施工方案的设计不合理、施工组织各方面不协调等问题都会影响工程的施工进度。 　　4）环境因素：环境因素：公路工程在施工过程中，部分路段可能要经过地质条件相对较差，地下水位过高，土质较软的地区，由于地质条件的原因可能导致桩基施工时发生坍塌事故，致使工程施工不能顺利进行。 　　2公路工程施工进度管理的主要措施 　　2.1事前进度控制 　　在工程正式施工前要制定出整个工程的施工进度计划，对施工各阶段的进度计划进行编制，还要对年度、季度和月度的施工计划进行编制，在进度计划编制完成之后需要对各部分的进度计划进行审核，审核通过后方可实施。在编制施工进度计划过程中需要满足以下要求：（1）根据工程施工合同要求，编制工程的总目标和分目标。（2）工程施工顺序科学合理，在施工过程中不会产生冲突。（3）保证施工材料、劳动力、机械设备、施工技术能够满施工各个阶段的标准要求。（4）各专业之间的协调衔接（5）充分考虑业主的资金承受能力，安排好施工阶段的资金使用计划。 　　2.2事中进度控制 　　项目主要管理人员在合同签署后，要及时到施工现场进行调查，编制出合理可行的组织施工设计，安排施工人员搭建临时施工设施，为工程的重、难点施工项目编制施工方案，并及时报请监理工程师审核批准。项目管理人员要定期对施工现场的各项数据进行收集，对施工过程各阶段持续时间的改变、因设计计划变更而引起的施工内容的增减以及施工条件的变化要随时掌控，根据施工现场实际情况进行分析研究，对已出现的进度问题采取合理的措施。在施