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探析房地产企业的财务管理 　　【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，房地产企业发展迅速，传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求，新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题，因此，加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题，提出了完善房地产企业财务管理的措施，以期提升房地产企业的财务管理水平。 　　【关键词】房地产；财务管理；企业 　　一、财务管理在房地产企业的重要性 　　房地产行业是公认的上下产业链长，投资周期长.不确定性和风险程度高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力.必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。财务管理即是指企业为最大化经济效益，在组织财务活动、处理财务关系中预测、决策、控制、协调、分析和考核等一系列企业经济活动过程中各项管理工作的统称。由于各种原因，国家对房地产行业的宏观调控力度正在逐步加大，国际经济形势也在不断发生变化，这些因素都给房地产企业的财务管理带来了新的挑战。有效的规避财务风险，在企业的经营和发展中有效的管理企业财务，是房地产企业能够健康和谐发展的重要前提。 　　（一）集中理财、优化筹资、投资管理 　　房地产集团公司遵循的是集团经营战略，在这种战略中集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题，因此，集团财务管理在理财方面应能在短期内集中财力？资金，有足够的物质基础支持集团决策，把握住商机；另一面是由集团公司对子公司、分公司实行目标考核制，确定利润分配制度。由集团财务进行合理调配资金，实现利润分配，扶持资金短缺的子项目、子公司，实现资金有效合理调配和使用，避免出现资金使用的“真空”，从而能有力地配合经营决策，做出长远的利于集团公司发展的战略目标。 　　（二）加强监督，强化专业管理 　　房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路，子公司财务管理人员由集团财务管理委派，受集团财务管理的领导。同时，子公司财务人员为子公司经营服务，受子公司行政领导。这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神的传达和执行。 　　（三）统一机制，辅助考评管理 　　为了不断提高财务管理质量和水平，房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式，建立有效的企业内部控制系统，确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等。同时，为加强各子公司或核算单位的财务交流，进行包括财务人员的调换、会计核算的互审等工作，这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度，避免舞弊的情形发生。利用财务交流还能提高财务人员的业务技能，更好地为企业服务。 　　二、房地产企业财务管理存在的问题 　　（一）房地产企业融资的难度较大 　　房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。 　　（二）房地产企业财务资金流动性差 　　房地产企业的财务管理普遍存在着资金流动性差的问题。在筹资活动方面，房地产建设的前期投入大且资金转换周期较长，银行融资困难，建设资金的不足，严重制约企业的发展。在投资活动方面，房地产企业由于没有以市场为导向，投资缺乏科学性，盲目追求高端产品，忽视房地产市场需求，在一定程度上也给房地产企业带来了损失。在日常经营活动方面，房地产企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的中长期计划，不重视流动资金管理，使企业资金沉淀严重。 　　（三）房地产企业财务基础管理薄弱 　　目前，我国房地产企业财务管理的基础工作仍比较薄弱，财务功能较为欠缺，如不少房地产企业财务管理仍停留在基本的会计核算的阶段，在预测与控制分析等方面做得不够，是一种被动反映型的财务管理；有的在会计核算上还停留在记账和出会计报表的阶段，对企业管理和决策的信息支持不够。有的企业内部财务核算制度不健全，财务监督控制机制比较薄弱，存在财权分割、多头开户、资金分散、私设小金库和资金的账外循环等现象，甚至有的财务部门都不能掌握财务款项的来龙去脉，导致企业管理层无法掌握相关项目的资金运作详情。 　　（四）房地产财务人员的素质不高 　　随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求