公立医院建立岗位绩效与薪酬体系措施分析.docVIP

公立医院建立岗位绩效与薪酬体系措施分析 　　[摘要]将薪酬与岗位绩效相联系，以此提高员工的工作效率，是现代企业管理过程中较为常用的方式之一。公立医院常年以来有着工作效率较为低下的问题，而在进行医疗体制改革之后，利用岗位绩效和薪酬挂钩的方式，有效地促进了公立医院的进一步发展。而继续将岗位绩效与薪酬体系紧密地联系起来，加强二者间的联系，进一步引入更加有效的绩效管理方案，促进绩效管理的改革，则是公立医院发展的下一步必然方案。 　　[关键词]公立医院；岗位绩效；薪酬体系；医疗改革 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201730128 　　1公立医院绩效概述 　　11公立医院绩效的含义 　　绩效有两方面的含义：一方面指代的是个人的工作效率；另一方面体现的是组织整体的有效输出。它是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，是业绩（组织利润目标）和效率（个人工作效果）的综合。公立医院的绩效要看科室的整体绩效和个人绩效的综合，尤其是在公立医院有着固定的战略目标的前提下，进行绩效管理有助于医院达成发展的目标。需要格外关注的是，医院由于其特殊的社会作用，需要在管理过程中保证经济效益和社会效益之间的平衡，因此其绩效的管理也不能单纯以盈利来衡量。[1]而为了保证医院绩效的实现，就有必要在工作人员的薪酬方面体现出来。 　　12现阶段绩效评价和薪酬体系的关系 　　现阶段公立医院进行