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全面预算管理思考 　　[摘要]直面全球金融危机的冲击，企业如何顺势而为，抢抓机遇、以贯彻落实科学发展观，走可持续发展之路，实施全面预算管理是不二的选择。但由于管理体制、企业文化、信息化手段等方面的差距，使得我国大多数企业在应用全面预算管理的理论和实务中还有诸多问题极等解决，为此作者提出了建设和对策。 　　[关键词]全面预算；管理；对策 　　[中图分类号]DF431[文献标识号]：A[文章编号]：1009-9646(2009)07(a)-0000-00 　　 　　1企业推行全面预算管理的必要性 　　 　　全面预算管理是从企业战略出发、以目标利润为导向，通过编制战略预算和经营预算(包括业务预算和财务预算)以确定预算目标，进行预算控制、预算追踪及绩效考评的整合性管理系统。全面预算管理诞生于20世纪美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。 　　众所周知，传统的企业管理是板块式的由业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等组成，管理头绪多，难以到位。而现代企业管理应是系统化、战略化、人本化的管理，才能贯彻落实科学发展观，走可持续发展之路。全面预算管理正是这样一种集战略化、系统化、人本化观念为一体的现代企业管理模式。它通过业务资金信息的整合，明确适度的分权、授权、战略驱动的绩效等手段来实现企业资源的合理配置、作业的