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全面预算管理模式与方法初探 　　全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。 　　 　　一、全面预算模式分类 　　 　　不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式都会有所不同。根据产品生命周期理论，可将预算分为四种模式 　　 　　1、处于初刨期的企业采用以资本预算为超点的预算管理模式 　　企业初创期，一方面存在大量现金支出，使得企业净现金流量为绝对负数：另一方面新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性。 　　具体包括： 　　(1)对拟投资项目的总支出进行规划，确定投资项目的总预算。 　　(2)对项目进行可行性分析与决策，规划未来现金流量，确定项目预算。 　　(3)结合企业的具体情况进行筹资预算，以保证以上项目的资本支出需要。 　　(4)从机制与制度设计上确定资本预算的程序和预算方式。 　　 　　2、处于增长期的企业采用以销售为起点的预算管理模式 　　在企业增长期，尽管企业对产品生产技术的把握程度已大大提高，但仍然面临以下风险：一是产品能否被市场完全接受、能在多高的价格上接受市场的经营风险，二是来自于现金流不足及由此而产生的财务风险。 　　在此时期，企业的重点放在营销方面，即通过市场营销来开发市场潜力和提高