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关于企业职工文化建设几点思考 　　摘要：企业职工文化与企业文化有很大的区别，企业职工文化具有一定的自主性，它关系着企业文化是否能被有效承接和落地，是企业解决执行力和工作绩效问题的一大法宝。职工文化建设的成效，在某种意义上决定着企业的发展和职工的幸福。职工文化建设是企业的一件大事，因此加强企业职工文化建设，应该成为企业党政工团的共识，特别是在全党开展党的群众路线教育实践活动的新形势下，加强企业职工文化建设具有重要的现实意义。 　　关键词：企业文化；职工文化；民主精神；维权 　　中图分类号：F272.921文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0108－02 　　 　　企业职工文化是增强企业职工凝聚力、向心力和战斗力的有效载体，先进、健康的职工文化是企业发展的软实力。企业职工文化的建设是提高职工职业技能素质、丰富职工精神文化生活、激发职工劳动热情和创造活力的重要载体。抓好企业职工文化建设，不断满足职工日益增长的精神文化需求，对承接企业文化、提升职工队伍综合素质、推动构建和谐劳动关系、促进企业健康发展和实现职工幸福等具有重要的现实意义。 　　1企业职工文化建设存在的主要问题 　　1.1认识不统一 　　随着现代企业理念不断深入人心，企业文化建设也已经深入人心，其重要性已经成为各大企业、各级管理者的共识，并已取得了非常显著的成绩。但是，企业对职工文化建设的重视程度高低不一，无论企业性质、规模如何，普遍存在“重企业文化建设、轻职工文化建设”的现象。 　　1.2发展不平衡 　　企业职工文化建设存在着“大型企业优于中小型企业、国有企业优于私营企业”的现象，发展严重不平衡。职工文化建设好的企业，职工文化很好地促进了企业的发展；职工文化缺乏的企业，则影响着职工队伍的凝聚力，职工跳槽、焦虑、抑郁、上进心不足等情况经常出现，有的企业甚至连续出现几起职工跳楼事件。 　　1.3品牌意识弱 　　受历史、观念、人才等因素的影响，企业职工文化建设的品牌意识不强，在品牌培养上仍存在很大的欠缺，对一些好的做法，在总结、提炼和宣传上还做得不够。 　　2抓好企业职工文化建设的主要措施 　　加强企业职工文化建设，保持职工文化的自主性，需要把握好以下两大方面的内容。 　　2.1正确认识企业职工文化建设的性质 　　企业职工文化建设是一项艰巨的系统工程，它需要长期培育才能形成规模、体现成果和显现实效。从时间上来讲，企业职工文化建设不可能一蹴而就，它需要时间的积淀和实践的考验。通过有意识的灌输、无声的浸润，允许职工慢慢去感悟、体会、实践和磨合，最后达到认同、接纳、固化的效果，从而自觉地加以运用和实践，最终达到文化的引领、指导和约束作用，实现职工和企业共同进步、共同发展的目的。从主体上来讲，企业职工文化建设的责任主体不应该是工会，而是企业行政。同时，企业文化的建设需要党工团和企业内部的各类组织共同参与和努力。企业行政和各级各类组织要以本企业已经形成的企业文化为根本，充分发挥各自的优势，通过不同的方式、方法，帮助、引导职工树立健全的自我意识、辩证的发展意识、互助的团队意识和自觉的责任意识，学会正确处理个人与企业、与团队、与家庭、与社会之间的关系，搭建有利于职工成长的平台，让职工充分感受到来自组织的关注、重视和支持，顺利完成自己的角色认知，从而以最好的精神状态投入到工作、生活中，全方位地履行好自己在企业、家庭和社会中的职责，为弘扬正能量助力。 　　2.2积极探索企业职工文化建设的内容 　　企业职工文化不同于企业文化，它与企业文化既有联系又有区别。企业文化包含企业的发展方向、价值取向、职工道德理念和行为规范等内容，是企业职工文化的重要组成部分。此外，企业职工文化还具有自己独特的文化内涵，需要企业行政和各级各类组织机构在实践中不断去探索、丰富和发展。 　　2.2.1突出抓好职工“民主文化”建设 　　民主文化是企业职工文化的核心部分，职工能否与企业同呼吸共患难，能否充分发挥主人翁的地位和作用，在很大程度上取决于民主文化是否完善。民主不是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，而要体现在企业各级管理者的工作作风中，固化在企业现有的规章制度里。在发展成熟的现代企业中，民主是一种文化自觉和习惯。 　　民主，首先是决策的民主，然后是知情、参与和监督的民主。凡是重要的决策，都应该体现民主精神，可以集中集体的智慧，避免失误；凡是涉及职工切身利益的重大决策，要广泛听取职工的意见和建议，经职代会或职代会联席会议讨论通过后，方可付诸实施。办公会议、党委会、职代会、职代会联席会议、厂务公开民主管理、职工代表巡视，合理化建议制度、职代会提案制度等都是已经非常成熟的民主管理形式，企业各级管理者一定要适时、合理地将这些管理形式为己所用，在确保决策科