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关于市政园林工程中施工现场管理探讨 　　【摘 要】 市政园林工程施工的现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。市政园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。 　　【关键词】 市政园林工程；施工；管理 　　施工现场管理水平的高低，直接影响市政园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，市政园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。根据市政园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段进行探讨分析。 　　一、市政园林工程施工准备阶段的管理 　　市政园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。市政园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务：首先根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。其次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。然后主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。最后等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。 　　二、市政园林工程正式施工阶段的管理 　　在城市市政园林工程的施工阶段，环境保护是非常重要的，在繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 　　1、在市政工程施工阶段必须加强环保意识，实施施工阶段全过程环境管理。市政工程的施工区域通常都在繁华闹市区，周边单位、居民区繁多，交通流量大，人口密度稠。因此，施工扬尘、施工噪声、施工水污染等环境问题越来越引发人们的关注。施工扬尘、水污染、噪声及固体废弃物污染是市政工程施工造成的主要环境污染。施工大气污染。施工扬尘是市政工程施工中使得大气污染的主要因素。主要是指因各类作业、裸露地面风蚀、车辆运行等散发到空气中的各类粉尘。风蚀扬尘、道路扬尘、施工工艺扬尘都属于施工扬尘。风蚀扬尘是指易扬尘建筑材料露天堆放产生的扬尘；挖掘造成的裸露地面在风力的作用下产生的扬尘也包括在内。道路扬尘是指各类运输车辆在施工现场行驶而扬起的粉尘，道路扬尘在施工扬尘中占最大比例。生产过程中各施工工艺造成的扬尘称为施工工艺扬尘，如装卸土方和材料，清理和平整施工现场，回填土方，筛选和拌合建筑材料等都易产生施工扬尘。产生的施工扬尘导致了施工现场及附近区域相当程度的大气环境污染，居民集中区还会产生污染纠纷。施工噪声污染。施工过程中发生的干扰周边生活环境的声音就是施工噪声，施工噪声的噪声源稳定，噪声的发生时间波动较大。噪声污染主要产生于施工现场和构件加工场，各种施工机械就是噪声源。另外施工水污染，施工固体废弃物污染等等。 　　2、组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。 　　3、跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和工程目标的完成。施工开始后，每周至少抽出3天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。 　　4、加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于市政园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应