创鲁班奖工程的策划和控制.docVIP

创鲁班奖工程策划与控制 PAGE PAGE 1 创鲁班奖工程的策划与控制 目次 1 鲁班奖的由来 2精品工程的内涵 3创精品工程的基本条件与甄选 4创精品工程的亮点策划 5过程精品的理念 6精品工程的策划 7结构精品工程的策划与控制 8装饰、装修精品工程的策划与控制 9主要分部或分项装饰工程控制要点 10建筑设备安装工程 11工程技术资料 12不得违反强制性条文的规定 13.有硬伤的工程不要申报鲁班奖 14鲁班奖工程检查要求 15鲁班奖工程现场复查及要求 1 “鲁班奖”的由来 鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”，1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。鲁班奖工程又称国家级“精品工程”。 1 什么是精品工程？ “精品工程”就可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。 2 精品工程的内涵 2.1精品工程 —是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。 —是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 —随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。 精品工程的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价： （一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。 2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。 4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。 5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。 6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。 (二）积极推进技术进步与创新 （三）施工过程坚持“四节一环保” （四）工程项目管理科学规范 （五）综合效益显著 有下列情况之一的工程不能称为精品工程： 1、 竣工验收备案手续不齐全的工程。 2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。 3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。 4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺陷的工程。 5、工程建设过程中发生过 较大以上生产安全事故，以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。 6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。 7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。 8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。 9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。 2.2 创精品工程的意义 形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。 3 创精品工程的基本条件与甄选 ＊企业的最高管理者要高度重视，积极支持； ＊选择责任心强、技术精干，管理优秀的项目经理；且项 目部制度规范、体系健全； ＊有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； ＊建设资金到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； ＊合同工期基本合理，不能保证正常施工工期的工程尽量不选择； ＊造型独特新颖，设计先进合理； ＊工程安全适用，节能环保、美观、综合效益好； ＊施工中推广应用十项新技术、新工艺、新材料、组织管理科学。 4 创精品工程的亮点策划 4.1工程亮点的定义 ●一个工程的某一方面或某一部位能具有明显体现该工程优良品质的具体特点则可以称为该工程的亮点。●亮点不能狭隘地理解为“好看”。工程的亮点除了工艺亮点外，还应有先进技术指标的亮点，施工技术创新的亮点，节能减排的亮点等特性。●工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择，周密策划，精心施工，过程监控，检查整改，总结提高等多环节过程管理实现。●工程亮点要体现工程的技术先进性； 4.2工程亮点的策划 ☆亮点的策划应该是在工程开工前，在施工组织设计阶段完成的，在编制工程创优规划的同时进行工程亮点的环节策划。 ☆亮点的策划要做到：突出主体，注重细节，体现差异，坚持创新。☆亮点的实施关键在于策划，要具有可操作性和控制性，策划要精确到细节。4.3工程亮点的控制◇事先策划好的工程亮点进入实施阶段应明确主要责任人，公司与项目部对己列入规划的亮点项目应明确专人全程跟踪。◇要根据事先策划的工程亮点的难点、特点进行周期的检查监控，确保工程亮点的实施。◇工程亮点在实施过程中，一定要严格按照策划的细节实施。◇工程亮点不应有常见的质量