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探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题 　　摘要：建筑工程施工现场管理作为建筑企业展示管理水平和企业文化的主要舞台，是企业实现市场竞争和经济效益的重要场所。提高建筑施工现场管理作为建筑企业的重要工作，实际施工现场管理主要包括施工安全、机械、消防、环境、现场管理以及职业健康等诸多领域。本文结合我国建筑工程施工现场管理存在问题以及企业经验，从思想理念、体系制度、精神文明建设等方面进行了探讨和阐述。 　　关键字：建筑工程；施工现场；管理；问题策略 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　0前言 　　随着市场经济以及现代社会不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。在实际建筑施工中，建筑工程现场施工具有：施工材料工艺繁琐、施工管理范围广、施工量大等特点。因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理；以良好的施工组织保障施工顺利开展。 　　1建筑工程施工现场管理问题 　　（1）建筑工程施工现场材料管理问题 　　在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。另外，由于机械操作原因，不能及时维修