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关于地市党报人才战略思考 　　目前，全国报业竞争的战场正由重点城市和区域中心城市，向地市级城市拓展。在新闻竞争和报业竞争中“偏安”于一隅的地市党报，正面临着前所未有的冲击。以省级党报和其子报开办地方版所引起的新一轮报业大战，使地市党报被卷入了新闻竞争的主战场，全国的报业格局面临着一次重新“洗牌”的大变局。在这场关系到生死存亡的竞争中，地市党报赖以取胜的核心竞争力何在？这是全国的地市党报老总都在思考的问题。有人认为，在竞争中取胜的关键在于资金，有了充足的资金，就可以与竞争者比着“烧钱”，让对方率先弹尽粮绝，然后自己“一报独大”；有人认为，关键在于转换经营和采编机制，只有机制灵活，才能上阵应战，战而能胜；有人认为，地市党报只有加入上一级党报报业集团，“化敌为友”，背靠大树好乘凉…… 　　笔者认为，上述论断都有一定的道理，但地市党报的核心竞争力，在今后相当长的时期内，都应该是制定自己的人才战略，打造一支富有经验、敢于创新、善于学习、充满激情、具备后劲、结构合理的采编和经营团队，只有做到了这一点，地市党报才能在一轮又一轮的报业大战中立于不败之地。 　　 笔者提出这种观点，是基于对地市党报人才现状的认识―― 　　 　　人才是地市党报竞争力的“短板” 　　 　　根据现代经营管理学中的“木桶理论”，如果把企业竞争力看作是一只木桶，则竞争力的强弱受制于那块最短的木板。对于地市党报来说，人才显然是那块“短板”。这是由以下几种因素造成的： 　　第一，人才现状堪忧。结构不合理、层次偏低、知识老化，是地市党报采编和经营人员的普遍现状。笔者曾对某一家中部省份地市党报从业人员现状作过分析。在这一家办有日报和晚报的报社中，现有在岗采编人员77人，从学历上看，第一学历为大学的仅有12人，从年龄上看，30岁以下的年轻人有13人，而45岁以上的就有21人。应当说，不论是办报还是经营管理水平，这家报社在全国地市党报中尚属中等水平。在一些成立较早、办报历史较长的中西部地市党报中，人员青黄不接、缺少高层次人才的情况更加严重。 　　第二，吸引人才缺少优势。地市党报在吸引新闻人才，特别是名牌新闻院校的毕业生方面，缺少优势，而这种现状在未来若干年内将难有改观。这是由两方面原因造成的。一是地市党报位居地市级城市的天然弱点。现在名牌大学毕业生找工作的首选是京沪穗等特大城市以及省会城市，地市级城市除少数几个经济热点城市以外，基本不予考虑。二是新闻行业特点决定了媒体越大，人才成长的空间越大。即使地市党报提供有竞争力的薪酬和岗位，毕业生们从自己将来的发展前途出发，也不会首选地市党报。 　　第三，人才流失日趋严重。进入21世纪以后，随着全国直辖市和省会城市新闻竞争的白热化，这些地方对新闻人才的“胃口”也越来越大。由于新闻是一项社会实践性很强的工作，因此与缺少工作经验的刚毕业的大学生比起来，有新闻从业经验的人才更受各媒体的欢迎。这种对新闻人才的争夺，使得全国很多地市党报的新闻采编人才处于“净流出”的状态。例如上面提到的那家地市党报，近三年内先后有8名招聘的大学毕业生在取得一至两年的工作经验后“跳槽”，其中有的进入了《经济日报》、《新京报》等大报。因此，有人现在戏称，地市党报成了全国大报的培训基地。 　　第四，缺少调动人才积极性的机制。近年来，全国的地市党报均不同程度地对用人机制进行了改革，但据笔者的观察，取得显著成效的寥寥无几。之所以效果不佳，有这样一些原因：一、改变用人机制仅有其名，未得其实。有的地市党报在人员聘任改革中流于形式，因人设岗、因人设事的现象依然严重。有的地市党报在放权的过程中缺乏必要的监管和制度约束，致使任人唯亲的现象反而更加严重。二、激励机制缺乏科学的评价体系相配合。进行“工分”之类的绩效考核是地市党报普遍采用的激励机制，迄今为止，这种机制在某一部门或者版面等局部上取得了一定成效，但从报社的整体和长远效果上提升和发挥记者编辑的竞争力和积极性并无显著效果。 　　从以上分析可以看出，人才问题将是制约地市党报竞争能力的长期因素。在应对报业大战时，如果没有让对手望而生畏的人才团队，单单与竞争对手竞相“烧钱”，竞争对手必然会是“野火烧不尽”，自有后来人；没有结构合理的人才作保障，转换经营和采编机制必然沦为空谈或流于形式；没有优秀而稳定的人才队伍，即使加入上一级党报集团，也只能苟安于一时而难保长久。因此，笔者认为，地市党报在当前的竞争态势面前，当务之急是做到―― 　　 　　制定和实施科学长远的人才战略 　　 　　针对地市党报的人才现状和自身特点，笔者认为，地市党报在制定和实施符合自身要求和事业发展的科学、长远的人才战略时，一定要做到以下几点： 　　第一，不拘一格选取人才。虽然地市党报在吸引名牌大学生上不占优势，但新闻行业社会性和实践性强的特点，也