吊顶工程施工组织设计方案（可编辑）.doc

吊顶工程施工组织设计 校区主教学楼B区吊顶装修工程 二施工组织设计 第一章 编制总说明 一编制说明 我公司非常珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都给予了高度重视曾先后召开多次办公会议进行专题研究召集了众多参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员在仔细研究领会设计图纸明确工程特点充分了解施工环境准确把握业主要求的前提下成立了编制小组组织专业技术骨干集思广益博采众长针对本工程的实际情况及并结合我公司承担过的类似工程丰富经验进行编制力求使本工程在编制切合工程实际思路先进可操作性强 二编制依据 一校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸 二《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 三《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 四 项目组织管理机构图框 1项目部各负责人岗位职能如下 项目经理 对本工程项目运行负责总策划包括生产要素安全质量进度工程实际成本现场文明施工全面负责工地的组织管理工作协调好与业主单位的关系解决施工现场出现的全部问题 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底对施工进度质量安全文明施工负责技术指导和监督实施协调好业主本公司和各专业班组的技术方面的工作 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算合理调配负责施工进度计划调整实际工程成本控制统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档 项目材料采供员 负责材料采购验收出入库按要求保证货物质量和供货时间及存货安全 项目安全员 负责管理施工现场五小设施防火安全财物的安全实施安全技术交底执行各项安全制度 二施工准备 一技术准备 1认真学习施工图纸了解设计意图配合业主单位绘制施工图大样消除错碰漏缺等问题解决施工技术与施工工艺之间的矛盾 2施工组织设计实施时兼顾全面突出重点以施工图施工规范质量标准操作规程作为施工的指导性文件 3计算分项工程的工程量疏通材料供应渠道分析劳动力和技术力量建立施工技术管理机构组织健全质量安全体系及施工计划 二施工条件准备 为充分利用工时提高工效避开开工后造成窝工停工现象应具备以下条件 1根据施工合同的有关条款施工 2由我公司供应的材料及时定货并按进度要求陆续进场 3材料需加工定货的成品半成品根据施工进度计划逐项落实 4建安工程为既有工程室内装修工程可以满足封闭施工 三施工用水电 1施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有消防用水消防用水利用原有消防栓及消防器材施工临时用水采用管径为DN25的水管 2施工用电 现场施工用电直接在楼层配电箱引出施工用电量不得少于15KW 三施工进度计划管理 一按照业主批准的总进度计划表如果没有其它外界因素影响必须按原进度计划监督考核实际进度计划由项目技术负责人质检员计划员等人员巡视现场实际进度计划发现延期现象及时上报项目经理研究分析原因调整各种资源抢回工期 二每周向业主方提交一份报告详细说明装修的各项进度提交运到现场的材料情况施工现场的机械设备情况等内容及时与业主沟通争取在工作方面得到支持 三施工流水段的划分 根据本工程的实际情况及装修工作量工期劳动力等方面特点加强主动控制宏观调控灵活 交叉穿插作业不留尾巴工程保证流水作业线的整体平衡进展 四计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标必须强化施工计划管理做到人尽其力物尽其用以优质高速低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理通过巡查信息反馈掌握工程进度动态及时采用有利的调整措施做到日保旬旬保月的工期倒记时控制对计划执行全过程实行系统性的有效控制实现工期目标 五劳动力计划 1本工程装修工期短质量要求高为确保工程工期实现目标合理部署施工人力经测算施工高峰需43人 2上述管理人员及专业操作人员均为承担过重点工程任务的较优秀人员 第四章 施工进度计划及保证措施 一施工进度计划部署 本工程主要施工内容为我们必须针对现场合理安排施工进度计划与各施工单位协调好精心组织专业人员及合理安排劳力计划考虑到该工程为工程施工面积大要合理按排施工步骤尽可能最大展开作业面加快进度进展各个班组同时进行施工全面展开作业面合理安排各工作之间的衔接按进度调整配备人员确保本工程按期完成 严格按照优质优价货比三家的原则进行材料采购尤其要把好材料质量关统一颜色统一纹理统一规格统一品质货到工地立即组织检查验收对于质量不合格的要坚决退货主要材料要有质量合格证或质量检测报告低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买采购前将材料品牌规格型号或供应应报业设计监理审核并进行封样实际使用时按封样品牌质量标准采购和使用本工程所