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关于工程管理问题与其创新研究 　　【摘要】 该文结合笔者的实践，介绍了工程管理的必要性；简单研究了工程管理的问题；最后提出了工程管理的创新对策，以供同行进行参考借鉴。 　　【关键词】 工程管理；问题；创新对策 　　工程项目在企业施工之中，属于主战场，其代表着一个企业的形象、也能进行企业管理人才的培养，更能给企业带来经济效益。为能够按时、安全与优质地把产品提供给客户，同时为了实现效益目标，施工企业经常要成立集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。 　　一、工程管理的必要性 　　在国内，因为工程建设有着太快的发展速度，自然而然会产生不同的问题，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，而近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。 　　二、工程管理的问题研究 　　1.工程资源管理不够充分 　　承包商没有充分地进行人力资源管理，部分人力资源管理人员不是专业性的，不存在专业性的管理系统与针对性办法。项目经理自身的项目管理知识体系较为贫乏，不但缺少技术与法治意识，还缺乏安全与质量意识。一些项目经理的团队意识不高，个人主义很严重，对员工的创造性与积极性造成不利。还有重要的问题就是管理机械设备与材料，部分承包商进行内部租赁单位的成立，然后管理机械设备以及周转材料，这样形成了内部资源的市场顺利运行，然而还是产生了不同的问题，主要就是机械设备安全管理不够充分，出现了不同的隐患，另外使用设备的过载现象尤其明显。 　　2.管理体系不够完善 　　受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，监督体系应有的作用不能完全发挥，不利于制约机制的实行。另外施工企业内部满足规范要求的证件不多，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。同时企业工程项目进行的时候，工程施工的影响因素很多。如施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等。管理组织执行能力很差，项目成员对于工程项目的利益关注不够。并且还缺乏有效的监督考核机制，责任无法落实到具体负责人，致使各部门之间相互推诿，问题也得不到解决。责任不够清楚、合作精神不充分，未完全调动起来项目成员的主动性，不能了解进度目标。 　　3.工程质量管理强度不够 　　随着水利、电力、能源、通信等一系列基础设施工程的不断完工，工程企业有了顺利的发展，同时结合许多发展机遇，许多工程企业将承揽当成了企业工作的关键任务，以致没有重视工程管理，进而造成了不合理的管理、也导致工程建筑质量不高，成本投入变多，最后会对整个企业的效益造成不利影响。某些企业一味地追求工程项目的进度，没有引起工程质量管理的高度重视，致使工程质量不达标的问题频繁产生，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。 　　4.安全管理不合理，造成许多安全隐患 　　当今许多工程发生的事故，超过一半的事故是由于出现“三违”现象造成的，即就是违章指挥指挥、非法操作、违反劳动纪律，特别是非法操作风险强，而且在工人施工中占的比例也是最大的。即使大多数员工受到了长时间的施工操作培训，存在很多经验，单位许多不同的安全操作规范正在健全，但是由于新材料、新技术与新设备持续更新，之前的安全操作规范要求与现代化建设的需求不相适应，当前的生产与安全隔离现象非常明显。 　　三、工程管理的创新对策 　　1 . 进 行 组 织 机 构 的 创 新 　　在 以 前 的 工 程 管 理 中 ， 随 着 合 同 的 签 订 也 就 产 生 了 项 目 经 理 ， 他 们 在 名 义 上 代 表 的 是 施 工 企 业 ， 可 以 自 主 控 制 企 业 的 人 力 、 物 力 和 财 力 ， 比 如 合 同 问 题 ， 安 全 、 成 本 、 项 目 的 施 工 质 量 和 进 度 管 理 ， 这 样 他 们 顾 全 的 只 是 属 于 自 己 负 责 的 方 面 ， 而 不 会 考 虑 整 个 建 设 的 大 局 。 此 外 ， 他 们 无 法 承 担 法 律 责 任 ， 致 使 当 问 题 出 现 在 施 工 过 程 中 ， 各 部 门 的 责 任 不 明 确 的 组 织 管 理 模 式 ， 不 利 于 企 业 的 长 期 发 展 。 所 以 施 工 管 理 人 员 必 须 进 行 组 织 管 理 的 改 革 和 创 新 ， 建 立 一 个 专 门 的 管 理 部 门 监 督 和 控 制 各 项 目