浅谈煤炭企业人力资源管理10p.docVIP

PAGE PAGE 10 浅谈煤炭企业人力资源管理 企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充分显现。　　 一、煤炭企业人事管理存在的问题 （一）很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下 对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人事管理阶段，人事管理体制落后。企业内部劳动、人事、教育培训三职能非紧密的统一，即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两部分，以体力劳动为特征的人， 即“工人”划归为劳动管理范围，设立劳动人事科管理，而对基本以脑力劳动为特征的人，即“干部”划归为人事管理范围，设立组织科或干部科管理党员干部，很不利于人力资源的整体开发。　　（二）普遍缺乏人力资源规划与相关政策，造成很多方面的不足 1．大部分国有煤炭企业由于开采时间长，资源逐渐枯竭，企业负担重等因素，导致工资水平偏低，人力资源得不到充分发挥，甚至流失严重的现象。 2．人力资源没有长远规划，素质偏低，人员结构及配置不合理。首先以煤为业的企业不充实生产一线人员，企业的人工成本，经济效益是难以提高，更谈不上企业的持续发展。其次是人员素质偏低，培养造就一支良好的技工