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X X X X X X 公司 工程项目管理实施细则 PAGE 24 X X X X X X 公司 工程项目管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了加强本公司管理的规范化，增收节支，提升效率，降低成本，确确保工程项目的安全.质量.进度有这一个质量的提高，本着风险与效益并存，付出与回报共享，处罚与奖励并举的原则，结合公司实际制定本项目管理实施细则。 第二条 本实施细则适用于XXXXXX公司承建的所有工程项目。 第二章 项目管理主体的组成、职责 第三条 公司承揽工程签订合同后，公司对项目工程实施项目管理，任命项目经理，并配备人员成立项目部，负责该项工程的项目管理。 各部门职责管理 1、安质部职责：负责公司的安全管理工作，负责审查外包队安全资质，与外包队签订安全质量合同，负责公司安全质量稽查工作，每月每个项目部稽查不得少于4次；负责协助外包队做好高空人员体检工作、外包人员安全培训工作，对上报的工作负责人组织考试并备案；负责工程验收工作，对存在缺陷督促项目部及时处理；负责公司的车辆管理以及工器具管理。 2、工程部职责：负责公司的工程管理工作，负责与外包队签订工程承包合同、施工承包合同，明确工程工期、承包价格；负责组织项目部人员、外包队负责人接桩，负责基础钢材采购加工，负责金具、绝缘子的采购，审核项目部上报的材料领用清单；负责安全文明策划的制定，负责组织公司管理人员对项目部上报施工方案的审查，并组织上报市公司审核；负责向项目部交付图纸，组织公司图纸会审，协助建立项目部；负责根据项目部上报的资料，及时做好工程监理资料，组织工程转序。 3、仓库管理员职责：负责公司材料的进、出库管理，负责按照外包队上报、项目部审核、工程部审批的材料清单发放材料。 4、项目部职责：负责项目部相关资料的建立，负责工程的安全、质量、进度、协调管理；负责按照《鄂州供电公司违章记分标准》对外包队开展安全稽查工作，督促外包队按照安全文明策划做好现场安全文明施工，负责工程质量的检查、验收工作，做好工程自检工作，对质量问题及时处理上报；负责组织外包队制定工程施工方案（如交叉跨越、停电线路、施工安排等）并报工程部组织审核；协助工程的工农关系协调工作。 第三章 项目工程管理 第五条 工程承包后，安全管理按照部安监部负责对公司安全稽查，分公司及安质部负责对项目部安全稽查，项目部对外包队安全稽查。也可延伸稽查。如发现安全.质量问题，项目部承担相关责任。为了强化安全.质量管理，外包队在签订安全.质量合同时，应交纳三万元安全质量保证金，作为违章处罚扣款，若保证金扣完时，安质部应及时通知外包队补交保证金。 第六条 工程部接到施工图纸后，组织项目部人员、外包队接桩，进行施工图纸会审、施工技术交底，项目部人员组建项目部。 第七条 项目部应做好该项目的施工记录，明确各类人员的职责，加强资料管理，按监理的要求与工程部一起做好各项资料的收取.整理.存放。 第八条 公司所有车辆管理由安质部负责，各项目部由安质部安排各自固定一台工程车辆，保证项目部平时的工程管理用车，车辆不足时，由项目部负责人向安质部申请，再做调整。 第九条 公司各部室固定一台车辆，具体使用根据工作需要由安质部调配，公司车辆一律定点停放、定点修理，车辆因公出市需征得安质部同意，私人用车一律凭部办公室用车单出车。 第十条 工程部按照施工图纸计算工程所需材料进货，承包方按照提供的图纸，计算整个工程所需材料（按照规定加损耗）， 报项目负责人审核，再报工程部批准，仓库保管员办理相关手续后领用，如在工程施工中，由于承包方管理不善，导致材料不够，由项目部负责办理借调手续，完工后按照实际价格扣除工程款。对于地螺、钢筋笼，项目部要做好与外包队的交接货手续，铁塔、导线等主材由项目部根据工程安排负责联系到货时间，项目部、外包队共同签字验收。 第十一条 项目工程管理责.权.利 1、项目部成立后，项目经理是该项目的安全生产第一责任人，负责该项目的安全.质量.进度.效益分配的管理。组织项目部人员（外包队）认真学习有关规章制度和安全知识，杜绝习惯性违章及野蛮施工，对违章行为按有关规定及时处罚并责令其整改。如屡教不改者，项目部有权建议辞退该外包队。如上级有关部门发现该项目工程施工有违章行为，按相关规定对项目部进行违章处罚。（按违章处罚110条执行） 2、加强质量管理，争创优质工程。项目部对外包队应强化质量控制.严格按图施工.严格执行《质量体系》和《验收规范》标准。在项目工程中如发现质量问题，按公司质量考核处罚办法执行。 3、强化施工进度管理，各项目部在承接工程项目时，根据里程碑计划，公司对各项目部的施工进度进行考核，在节点考核期