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关于建筑工程现场施工管理存在问题与对策探讨 　　 摘要：做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。提出了有效的管理方法的几个环节。 　　关键词：现场施工；质量管理 　　中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 　　1前言 　　现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。 　　2工程现场施工管理原则 　　2.1 投入产出比最大化原则：现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　2.2 科学合理原则:现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排