关于建筑工程管理有效途径探讨_000002.docVIP

关于建筑工程管理有效途径探讨_000002 　　【摘 要】随着市场经济的快速发展，现代建筑企业在工程管理制度方面不断建立和完善，国家不断地进行建筑工程秩序整顿，工程管理技术出现新的发展形势和方向。但工程项目管理在实施时仍然存在着许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开有效的管理，本文分别从工程管理的成本、质量、安全生产、进度等方面讲述工程管理的有效途径。 　　【关键词】建筑工程管理；成本管理；质量管理；安全生产管理；进度管理 　　 　　工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在工程建筑实施过程中，我们要在工程项目的成本、质量、进度三者之间取得一个平衡点，这就需要我们有一个科学的具体的实施方案和管理计划。合理有效的工程管理是工程顺利完成的保障。管理的主要内容包括成本管理、质量管理、安全生产管理和进度管理。 　　一、工程成本管理 　　1．成本管理的内容 　　成本管理就是在建筑工程的开发过程中对项目的成本费用进行整体的、有效的控制管理。其具体内容主要有设计阶段成本控制、合同阶段成本控制、施工阶段成本控制。首先，建筑项目的设计在满足业主的使用要求的前提下，要把项目的成本费用控制在合理的范围内，这是有效控制项目成本的最主要阶段。因为整个项目成本最可控制、影响最大的阶段也是在设计阶段，把不必要和低效的设置省略掉可以节省大量的成本费用。其次，在工程招标形成合同阶段也是控制成本费用的关键环