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关于加强基层供电企业县域检修分公司人力资源建设思考 　　摘要：组织体系建设是一个持续渐进的过程，目前基层供电企业“三集五大”体系已经扎根落地，随着人员、技术、业务和环境等内外部情况的相对变化，在运转磨合和推进过程中难免遇到一些新问题。本文在对县域检修分公司人力资源建设情况进行调查分析的基础上，研究如何持续跟进和改进完善人力资源，为配套“三集五大”体系的和谐运转提供人力支撑。 　　关键词：供电县域检修人力资源建设 　　一、研究背景 　　县域检修分公司承担着县域范围内输变电运行、检修等重要职责，市检修公司对县域检修分公司进行跨地域管理，业务开展是否正常，专业管理是否精细，内部管理是否完善，外部协调是否顺畅，相关配套机制是否健全，员工能力素质是否适应等等，都需要一一关注，特别是需要认真思考和积极探索在工作任务不断增加而从业人员逐年减少的情况下，如何充分挖掘人力资源的潜力、盘活现有存量，提升规模化、集约化、精细化管理水平。 　　二、人力现状 　　1现实情况 　　在体系调整中，市公司根据所辖县公司数量，设立在市检修公司下设置县域检修分公司。原县公司输电运检、变电运检人员大部分划至县域检修分公司，少部分划至省检修公司。县域检修分公司除业务管理、人事关系上划外，薪酬关系、党工团、后勤服务等管理仍由县公司负责。 　　县域检修分公司人员从原县公司划出，通过比较两者现有人数，可以看出