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关于加强公路施工物资管理若干探讨 　　摘要:对公路施工来说,施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上,企业要取得好的经济效益,必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述,提出了一些简便易行的管理方法。 　　关键词:公路工程;物资管理;经验途径 　　 　　企业要搞好对物资的管理,首先应明确管理的任务和目的,有的放矢的开展工作。在市场经济条件下,公路施工物资管理的主要任务有:保证物资及时供应;保证物资质量;降低材料费成本。最终目的是提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。要达到这个目的,就必须通过有效的途径,合理组织物资资源、保质保量、及时齐备地供应施工所需各类物资;同时由于材料费多数占工程造价的一半以上,如果加上不在“预算材料费”中的物资消耗则所占的比重更大,因此,要重点加强对材料费成本的控制。控制材料成本,主要通过控制“物耗”和“物价”来实现。 　　 　　1 明确物资管理部门及人员的职责 　　 　　物资管理部门是具体执行物资管理的部门,应围绕物资管理的任务,开展工作。首先要明确各岗位的职责;划分相应的工作界面;配备不同层次的管理人员;明确各层次管理部门及人员的工作内容,并明确各岗位与成本控制相对应的关键点,从一开始就做到概念清楚,心中有数。在市场经济条件下,对物资管理人员的要求也是越来越高,不但要懂业务,会管