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关于加强内部审计结果运用探讨 　　摘要：审计结果的运用程度决定了审计功效的发挥程度，内部审计作为提升单位管理水平的“参谋”，只有不断推进内部审计结果运用，才能实现其应有的职能和价值。本文针对拥有下属单位较多的企事业单位（集团）在运用内部审计结果方面的不足，提出了一些建议措施。 　　关键词：内部审计 结果 运用 　　审计结果运用处于审计的最后环节，是审计价值实现的关键所在。由于审计结果运用牵涉到财务、审计、组织、人事及纪检监察等多个领域，因此审计结果运用是有关部门（单位）共同参与、协调合作的一项联动工作。2014年，国家不断出台新的审计政策和意见，对加强审计监督、促进审计结果运用提出了许多新要求。近年来，内部审计作为我国政府审计的重要补充手段，许多单位的内部审计队伍不断扩大，所发挥的作用越来越强，对单位提升自身管理水平起到了重要作用。对于拥有下属单位较多的企事业单位（集团）来说，科学合理地运用审计结果，充分发挥内部审计职能，将实现单位（集团）健康可持续的发展。 　　一、内部审计结果运用现状 　　内部审计受限于单位内部的地位和职能，在审计结果运用方面常存在一些困扰。 　　（一）审计结果运用要求不明确，职责不清晰 　　目前，多数单位对如何运用审计结果、如何将审计结果反映在有关职能部门（单位）的管理监督工作中，无明确的要求或办法。有关职能部门（单位）对审计发现的管理问题是否