BI团队组建方案及未来探讨.docVIP

中国BI市场分析、团队组建及开发规划 ************时间可以让优势变成劣势，让资产变成负债，让利润变成亏损，请保持危机感************ BI的市场分析、团队组建及开发规划 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc BI的市场分析、团队组建及开发规划 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 引言： PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 概述：BI的兴起、发展及未来 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1:BI的市场分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.1：BI在中国的现状 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.1.1 2个方向：BI产品和BI服务 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.1.2 3个层面：数据报表—数据分析数据挖掘 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2 BI外部市场分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.3 BI内部资源分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2:BI战略规划和自身的定位 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.1 BI战略规划：先发展垂直战略，再发展水平战略，最终发展成淘宝式战略 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.2企业自身在IT行业的定位（略） PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3：BI团队的建立和BI项目的成败关键 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.1 BI团队的建立：2种类型 ：核心团队和外围团队 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.1.1核心团队是主力 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.1.2外围团队：在BI项目中也负有职责 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.1.3其它限制： PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3.2 BI项目的成败关键：走出误区和陷阱，拿出计划和对策 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3.2.1 BI项目的5个逻辑实施阶段 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4：BI开发和业务发展计划 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 5：什么样的BI系统引领未来？ PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 5.1 BI简易化可操作的方法： PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 6.总结：准确的战略规划和市场定位+有效的协调和有力度的执行=后发制人 PAGEREF _Toc \h 9 引言： 任何企业和个人在进入一个新的行业或者领域，必须站在市场和技术的前沿整体把握，了解外部市场和内部资源以后，做出战略规划和市场定位，才能使自己走的更远，更快，更好。。. 概述：BI的兴起、发展及未来 BI最初是由国家安全部门，例如欧美的国安局,FBI，中国的保密局来使用，那时称为 情报学，通过情报分析大量的数据并挖掘潜在的信息，最终对国家的安全战略和科技发展起到非常重要的作用。随着社会的发展，很多大公司之间的竞争，甚至在对方的公司安插了一些所谓的间谍，了解对方的产品服务，业务，经营状况，达到一种决策分析，使自己在商战中达到不败之地，这就形成了商业智能分析了；未来3，5年会有更多企业进入BI领域，同时BI也会进入到更多的中小企业，而非只针对大型企业。 1.BI的市场分析 1.1：BI在中国的现状 中国经过10年来PC和互联网的发展，国内外大型企业在中国积累了越来越多的数据，但是数据的有效性和价值并未发掘出来。目前，很多IT解决方案提供商，数据库提供商加入了这个行列，进一步推进了BI的发展，但是都围绕2个方向和3个层面发展BI业务。 1.1.1 2个方向：BI产品和BI服务 产品 还是服务？产品就是提供一套平台，让更多的人使用我们的平台