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关于加强房地产企业成本管理几点思考 　　摘 要 近年来，随着政府对房地产市场的调控力度的加大，房地产企业面临严峻的形势，逐渐将工作重心转移到成本管理上。尽管多数房地产企业都具备现金的管理理念与经验，但是其并不是普遍适用的，而且在其应用过程中也会产生不少的问题，这就需要房地产企业在关注经济效益的同时注重解决成本管理当中的问题。 　　关键词 房地产企业 成本管理 强化思考 　　一、房地产企业商业生态环境中的成本管理策略 　　（一）核心型房地产企业成本管理策略 　　从房地产企业产业链关系来看，其通常处于中间位置，所以核心型房地产企业就是十分重要的，其在成本管理中应该关注整个房地产市场环境的成本，通过优化房地产产业链中各环节的关系，提升生产效率，从而降低整个房地产生态环境的共同成本。通过加强整个房地产生态环境的健康状况，能够使得房地产市场更加稳健地发展。 　　（二）主宰型房地产企业成本管理策略 　　主宰型房地产企业主要表现为两种形式，分别是实物主宰型与价值主宰型。实物主宰型房地产企业的特征就是尽可能掌握整个房地产生态系统的大部分资源；而价值型房地产企业在进行成本管理时以价值为核心，对成本带来的价值进行评估，然后有针对性地进行成本管理控制。但是此类房地产企业并不利于整个房地产市场的健康发展，其成本管理策略并没有同其他成员形成共享战略成本管理的体系。 　　综上所述，房地产企业