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第三章 国际企业组织管理 国际企业组织形式及结构特点 国际企业组织结构的选择与控制 国际战略联盟 国际企业组织形式及结构特点 一、出口阶段组织结构 （一）有出口分部的职能结构组织 （二）有出口部的分部结构组织 国际企业组织形式及结构特点 １ 、出口部结构的主要优点： ①由一个部门统一协调所有出口业务； ②通常有专人负责销售，深入销售市场进行促销； ③企业可以集中专门人才，由一个部门管理，可提高工作效率； ④如成立贸易公司可实现规模经济的效益。 国际企业组织形式及结构特点 ２ 、出口部结构的主要缺点： ①部门权力有限； ②公司仍以母国市场经营观念为主； ③出口与本国市场销售常会因为争夺企业资源而有所冲突； ④难以开展非出口的其他国际经营活动。 二、自主子公司结构（母子结构） 国际企业组织形式及结构特点 优点： ①子公司自主权大； ②有利于与当地政府机构及其他经济组织搞好关系。 缺点： ①松散的关系容易被忽视； ②容易发出不适当指令。 国际企业组织形式及结构特点 三、国际事业部结构 国际企业组织形式及结构特点 优点： １ 、有助于实现整个企业的利润最大化； ２ 、使企业整体利益最大化。 缺点： １ 、对子公司的发展有所阻碍； ２ 、容易造成决策不及时； ３ 、容易使国际企业的国内、国外业务经常发生矛盾。 国际企业组织形式及结构特点 四、全球性结构模式 就是把国内