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关于完善商业企业全面预算管理思考 　　摘要：伴随着社会主义经济快速发展的同时，也为各行各业带来了激烈的市场竞争，因此，在诸多商业企业当中，全面预算管理对商业企业的长久发展的作用显得越发重要。当前，部分商业企业在进行实施全面预算管理的过程时暴露出许多的问题和缺陷，本文就基于完善商业企业全面预算管理的思考，对在实施过程当中所暴露的问题提出相应的解决方案。 　　关键词：商业企业；全面预算；思考 　　一、全面预算管理阐述 　　全面预算管理是指一个企业在将来的某一段固定时期（这种时期一般不会超过一年或者是企业的一个经营周期）的所制定全面生产、经营活动的财务计划，它的主要作用是以实现企业的目标利润，使资金流量得到有效平衡的主要目标，同时也是以对销售进行预测为主要基础，进一步对企业的生产成本以及资金收入和支出等进行预算，并对企业内部各个部门所需要的成本费用预算表，资金使用具体情况预算表，相关购置固定资产预算表以及投资和融资预算表等进行编制预算，这将反映出企业将来具体的经营和财务使用状况。 　　二、当前商业企业实施全面预算管理过程中所暴露的问题 　　（一）商业企业内部预算管理组织机制不完善，没有明确全面预算管理目标以及各个部门的相互配合度不高 　　商业企业高层管理者的重视度是对做好全面预算工作具有重要影响，目前，部分商业企业在全面预算管理机构体制方面还存在漏洞，在各个部门之间的互相配合力度较低的情况时常发生，例如商业企业内部的营运部，物业部，招商部等对参与预算编制工作的积极性较低甚至也存在不参与进行预算编制工作的情况，在商业企业内部进行推广全面预算管理工作初期，对于全面预算所规定的提交部门预算时间，也有部分部门并没有按照所规定的的时间内上交自己的部门预算，故商业企业内部各个部门没有对预算编制提供强有力度的支持，便会进一步减弱编制预算的科学性和准确性，导致预算缺乏实际性作用。 　　（二）全面预算管理控制力度不强，以及预算管理职能结构不全导致预算的灵活性缺乏 　　部分商业企业在实施全面预算管理过程当中只是片面关注现金安全风险的控制，但是对于资金短缺风险和效率风险控制的重视度较低，例如某商业企业便是缺乏预算控制而导致资金风险出现，该商业企业主要代理某著名电子品牌，在诸多著名的商场中拥有专属的柜台，而且企业销售业务，经销等情况都是不错，资金回笼速度快，但是在某个时候，由于该企业在代理某种商品时，没有进行详细的市场调查，且对该商品的采购量很大，导致在其销售渠道中的销售业绩不是很好，同时没有及时调整其市场营销战略，导致该商品的积压太多，结果便是资金回笼速度变慢，甚至流动资金脱节的情况出现，对该商业企业的未来发展产生不利影响。此外，全面预算的作用之一便是可以识别外部环境的变化，可以加强企业预防风险的能力，但是当预算的灵活性不高时，企业便会消失识别组织整体目标的能力。导致出现风险情况增多。 　　（三）在制定全面预算管理目标之后的执行力度不高，没有建立健全预算考核机制 　　由于缺乏建立健全相应的预算考核机制，故在全面预算管理实施过程当中，就不能将预算管理的约束和激励效用发挥到最大，也不能促使商业企业内部员工为实现企业长久目标而积极地贡献自己的一份力量，最终也无法实现商业企业全面预算管理目标。 　　三、完善商业企业全面预算管理相应的方案 　　（一）科学精准明确商业企业全面预算管理的目标 　　商业零售是商业企业行业之一，在商业零售整个经营管理当中销售目标为主要核心，因此销售应当为商业企业全面预算管理的主要内容，其他预算方面应当与销售预算相协调，保障各个方面的平衡，从而使得现金流量得到平衡，最终实现商业企业在一定程度上获得最大利润的总目标。 　　（二）全面预算管理好的开始便是成功做好销售预算编制 　　第一，做好销售预算，销售部门人员主要负责进行详细的市场调查，需要提供本商业企业在经营圈中的销售业绩，发展趋势，以及在经营圈中所处地位等详细的数据资料，凭借详细的市场调查为进行科学精准的销售预算提供保障，也为及时调整营销策略提供了参考。第二，进行销售预算时需要将销售毛利与现金流量预算相结合，销售部门人员在制定相关的销售预算时需仔细考虑将销售业绩提高之后要投入多少成本，以及在销售额提高之后能够带来多少毛利润，以及销售回款率多少等相关方面问题，所以财务管理人员也必须参与到销售预算的编制当中，一方面能加强与销售部门相互配合度，另一方面也能够加大销售成本的投入和现金流量之间的平衡以及扩大销售规模。第三，将先进的运营软件应用到经营管理当中，使用先进的运营软件能够及时的反映出该产品的进货，销售以及库存等具体的运营情况，也能够对该产品进行单品管理，为进行商品销售提高准确全面的基础资料，对于划分商品项目越为细致，所制定的目标就是越为清楚，进而能够细致全面