《路人酒店薪酬方案》.docVIP

PAGE PAGE 5519 露人酒店 薪酬管理制度 第八组 2012年4月16日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章、总则 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第四章 年薪制 9 HYPERLINK \l _Toc 第五章 结构工资制 10 HYPERLINK \l _Toc 第六章 工资确定与调整 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第七章 员工津补贴 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 第八章 员工福利 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 第九章 新员工试用期与转正 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第十章 附 则 18 附件 HYPERLINK \l _Toc 附件1 特殊贡献奖管理办法 19 HYPERLINK \l _Toc 附件2加班工资管理办法 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 附件 3岗位职级 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 附件4 员工岗位技能工资档级调整办法 PAGEREF _Toc \h 22 第一章、总则 薪酬含义： 薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 适用范围： 酒店全体正式员工。 目的： 适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金 薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由年薪制、结构工资制类型构成。 第二章 薪酬体系 第七条 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，露人酒店所有岗位分类如下： （一）管理类：指经理以上，承担一定管理责任的管理岗位。 （二）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 （三）其他类：服务、厨师等职位 第八条 酒店薪酬体系类型 与年度经营业绩相关的年薪制； 与日常管理、后勤保障等工作相关的结构工资制； 岗位类别 员工类型举例 薪酬类型 管 理 总经理 年薪制 值班经理、总经理助理、主管 结构工资制 财 务 财务、人力资源 结构工资制 辅 助 厨师、服务员等 结构工资制 第九条 其他薪酬体系 酒店特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。 第三章 薪酬结构 第十条 薪酬结构 酒店员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。 岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。 福利，是酒店对员工的一系列保障措施。 津贴，是酒店对员工因工作需要所给予的补贴。 第十一条 岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。 （二）确定岗位工资的原则 以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。 以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。各岗位所在级的最低一档工资即岗位基本工资。 以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。酒店针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励